给一个Senior candidate的面试反馈：客户觉得候选人执行能力和学习能力是OK的，但是并没有看到他身在这样的level该有的战略思维和创新能力。该位宝宝表示不服，觉得是客户面试太主观。经过和他几轮的沟通和头脑风暴，我俩终于发现了问题所在：该位宝宝后来发现他在面试中所举的案例确实很偏执行层面，因为他觉得客户的这个新增岗位应该需要的是这方面能力，反而没有全方位地展示自己。
我的总结是：面试的过程其实是相对主观的，在你码不准面试官和你对于职位的理解是否一致的情况下，不要有刻意的侧重点，全面地真实展现你自己就好。
面试过程是一个双向选择的过程，如果我们作为面试中的被面试者，可以从需要展现的和需要拿走的两方面来看：
需要展示的：
这个部分“真实”是首要原则，对自己负责对面试官负责。
1.你的过往的工作经历和hard skill，简单来说，就是你干过什么，你可以干什么，不要含糊，也不要夸大。有些候选人比较会说，在面试时把别人做的事也拿过来说成是自己做的，也许混过了面试，但真正进去后，问题反而暴露出来就尴尬了。要知道，出来混，迟早要还的呀。
2.你的性格特征和沟通风格，让面试官真是地感受到你的风格，TA会评估你和他们组织和企业文化的匹配度。
3.你的意愿度和看中当前这个机会的原因。展现意愿度是对企业的尊重，把看中这个机会的原因说出来是可以看看到底对方是否可以提供，以免进去之后才发现都是自己的一厢情愿。
需要拿走的：
这个部分“细致”是基础要求，细节决定成败。
1.公司的企业文化。这点从你踏进面试公司就可以开始观察了，从公司的环境到人员的状态，面试官的风格和特质，都无时无刻不在体现着公司的企业文化。
2.面试岗位到底是做什么的？这个方面你可以提问，也可以从面试官问你的问题中窥探一二，面试官着重问的就是岗位的刚性要求。同时，不仅要关注面试官说了什么，更要关注他没说的部分以及为什么没说？
3.面试岗位在公司的发展通道。这个问题可以直接问企业的HR关于人员发展的机制，也可以在面试的最后问问面试官的职业经历，看看是否能找到一些规律。
以上是由今天的面试反馈所引发的思考，面试的topic可以说的点真的很多，今天只是展示了一个横切面。
