文/渌江小书童
原文：追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
点开任何一家颇有规模的公司网站企业文化模块，必会看到“使命、愿景、战略、核心价值观”，而真正要了解这些企业文化却不是一件简单的事。接下来，我们走进标杆企业华为。
1、围绕价值创造展开人力资源管理
什么是价值？
通过保持增长速度，给员工提供发展机会，公司利润的增长，给员工提供合理的报酬，这就吸引众多优秀人才加盟。
办企业一定要有3个满意，使客户、股东、贡献者满意。仔细看措词，没有说让员工满意。
怎么定薪酬、奖励？
以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励。
华为当前董事会成员大部分加入华为的时间为1990年前后，最晚1997年加入华为也有20年司龄。
活下去是企业的硬道理
经常听到创业失败率非常高，企业活下来并非易事，二要企业健康、持续活下去更难。
失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
是啊，大到国家亡国，小到公司破产，失败是一种常态，作为个人更应该理解失败是一种规律。
我们是商业集团，只求商业集团的社会责任和利益，不要又是商人又要千古流芳，这才是一个公司的灾难。
说的多清楚，记得刚步入社会时，挺多很多企业一贯强调企业的社会责任；功利集团的终极目标是商业成功，而不是做了多少慈善。
2、价值创造的来源
只有客户成功，才有华为的成功。
这就是大家每天喊以客户为中心、成就客户的原因。
3、创造价值的要素
劳动、知识、企业家和资本家共同创造了华为公司的全部价值
劳动，分为体力劳动和脑力劳动，脑力劳动最容易被我们忽视，而又是最重要。尽心和尽力，是两回事。记得L总微信签名：认真能把事做完，用心才能把事做好。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别，思想上的艰苦奋斗尤为重要。有时工作累了直接倒床就睡，为自己“努力工作”感动，其实有可能是由于自己思想上的懒惰，造成工作效率低下而加班。
什么叫奋斗？
为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
说到底，为客户创造价值才是奋斗；当然提高自己与工作无关的爱好，那是属于个人的奋斗，和工作上的奋斗无关。
警句：如果别人喝咖啡，我们也有时间和咖啡，我们将永远追不上别人。
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。
未完待续
