内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把这个奖励方案跟大家共享下。
一、奖励制度实施内容
1、适 用 对 象：公司管理职(HR除外)全体
2、录用评价等级区分
录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；
每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。
3、奖金发放金额标准
奖金支付单位为元(RMB)；
奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。
人员录用时，奖金总额根据入职后评价实施时间，分阶段支付；
S类人员录用分2次支付，L类及R类人员录用分3次支付。
4、录用等级确定原则
被推荐者入职后，将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价；
S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；
L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；
被推荐者入职后的首次评价，由HR与用人部门合议，并经HR 部门长最终决裁后，在入职报告中记录录用评价等级；
被推荐者入职满3个月及6个月后的评价，由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级
5、奖金发放原则
被推荐者每次录用评价等级确认后，根据该等级对应的支付基准发放奖金；
如被推荐者入职时被确认为“L类”人员录用，则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命，均以不低于“L类A级” 的标准向推荐者支付奖金；
应届毕业生实习期间不适用本制度，正式入职后，即签订劳动合同之日起，按本制度规定执行；
如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职，则不予支付推荐者奖金；
如推荐者在被推荐者评价实施日前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。
二、奖励制度实施流程
