内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把这个奖励方案跟大家共享下。

一、奖励制度实施内容

1、适 用 对 象：公司管理职(HR除外)全体

2、录用评价等级区分

录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；

每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。

3、奖金发放金额标准

奖金支付单位为元(RMB)；

奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。

人员录用时，奖金总额根据入职后评价实施时间，分阶段支付；

S类人员录用分2次支付，L类及R类人员录用分3次支付。

4、录用等级确定原则

被推荐者入职后，将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价；

S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；

L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；  

被推荐者入职后的首次评价，由HR与用人部门合议，并经HR 部门长最终决裁后，在入职报告中记录录用评价等级；

被推荐者入职满3个月及6个月后的评价，由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级

5、奖金发放原则

被推荐者每次录用评价等级确认后，根据该等级对应的支付基准发放奖金；

如被推荐者入职时被确认为“L类”人员录用，则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命，均以不低于“L类A级” 的标准向推荐者支付奖金；

应届毕业生实习期间不适用本制度，正式入职后，即签订劳动合同之日起，按本制度规定执行；

如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职，则不予支付推荐者奖金；

如推荐者在被推荐者评价实施日前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。

二、奖励制度实施流程