提升执行力是每个企业家的梦想。为了执行力，很多企业可以说是费尽了九牛二虎之力，然而仍然收效了了。其实没“专家”说的那么复杂，提升执行力，这5个“小”方法相当实效。 名词解释——执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。对个人而言它可以理解为办事能力；对团队而言它可以理解为战斗力；对企业而言它可以理解为经营能力。
开个会
行动教育营销副总裁黄强，在《战模式》中写道：“行动教育每次在大赛前，都会开动员大会，就是为了激发员工‘赢’的本能。带着这股劲，行动教育创造出了一个个行业神话。”开个会就是开个动员大会。企业一定要开会，“会”是激发执行的强启动。但企业不能乱开会，不会开“会”是企业与企业之间差距拉开的，关键原因。
目标分解
1984年，在东京国际马拉松邀请赛上，一位名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军。当记者问他取胜的法宝时，他只说了“凭智慧战胜对手”这么一句话。两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，他又一次夺冠。记者再次问他法宝，他还是同样的回答，“凭智慧战胜对手”。10年，人们才从他的自传中，揭开了谜团。他说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并画下沿途中比较醒目的标志，比如第一个标志是银行，第二个标志是红房子……这样一直画到赛程终点。比赛开始后，我先以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十多公里的赛程，就被我分成这么几个小目标轻松完成了。最初，我并不懂这个道理，我把目标定在40公里外的终点线上，结果我跑到十几公里就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”检查
行动教育首席绩效导师，【校长EMBA】-《绩效机制》主讲导师江竹兵，说过这样一句话，“战略一旦确定，执行就是重中之重。从战略到执行，必须跨越两大鸿沟，一是让员工理解战略，达成思想共识；二是把战略转化为日常行动，每天贯彻执行。”
【校长EMBA】-《绩效机制》事情就是这么简单，没有检查就没有执行。人性使然，员工不会做你期望的事情，只会做你要检查的事情、要考核的事情和对自己有利的事情。从小学到中学到大学，我们就是这么过来的，没有老师的检查，就没有学生的执行。企业如是，可以说很多时候，检查力就是执行力，执行力就是竞争力。
用新人
企业为什么得大企业病？一是林子大了，流程复杂了；一是时间长了，人变油了。怎么办？古人早告诉了我们方法——问渠那得清如许，为有源头活水来。
现代管理学也指明了方法——鲶鱼效应。放入鲶鱼型员工，小鱼型员工害怕被吃，被迫保持活跃，从而提高了自己的生命力。新人是执行力一大决定因素，但“新”不是说没能力，不是鼓励企业裁员，而是说要敢用、善用新人、年轻人。很多时候，执行力不行，不是公司大了，而是企业新人这股“活水”赌了。
现在就干
携程的梁建章，有一个符号——业绩出众，行事硬朗。因为，别的领导开会是，待会我们一起讨论一下。梁建章从不这样，他要求当场解决问题。事实上，那些领导力非凡的企业家，往往都具备这个基因——现在就干。现在就干，也是人生成功的核心秘密。拒绝拖延，提升效率，执行力爆表的关键一招——不要马上，要现在。现在就想，现在就头脑风暴，现在就搜集资料，现在就干，Do now！Now！
结语
提升执行力是每个企业家的梦想，面对执行力不行，很多老板会将问题归咎于人，那个人不行，团队不行，管理者不行，其实他们都很无辜，核心就是两个字——方法，方法不行。 万物都有规律，万事都有方法，有问题就有方法。成功的人，就是善于找逻辑，找规律，找方法——成功者按规律办事，也用方法办事。
