倘若工作量差基本持平，有一个员工是兢兢业业仔仔细细的做事情，显得一直很忙碌，另一个员工是很快做完了，显得比较闲。若同时被发现工作失误时，第一个员工会容易被原谅，这种现象是普遍现象吗？这是不是所谓得首因效应与晕轮效应呢。
作为一个领导者，若不能公正的看待问题，则容易被原谅的员工会继续坚持他的思维，而不容易被原谅的员工会心里积怨，工作上不再认真，甚至流失掉。容易被原谅员工基本已经没有精力去接新的工作任务。
用人所长，补其所短。管理的艺术同时需要用心去发现，无私的辅导。只是压榨员工的剩余价值而不培养员工，且不说员工不会进步，做一个无思想无创新的钉子，你作为一个锤子，已经抬不起来了，终究会被放弃，另寻工具的。
所有事情都有双面性，若只考虑自身，自私的处事风格，收获永远都是那么一丢丢。还是要学会通情达理，心胸阔达，与人共赢。
