创新型领导人是领导者努力发展的目标，也是企业中最重要的人才类型。创新型领导者相对于其他类型的人才来说，有着与众不同的特质。我将其主要表现集中在下面12个特质上。
特质1：领导并不仅仅是管理
领导者的工作在于努力进行变革，而管理者则注意维持平衡。领导者应该使用自身的预测和想象能力，不断进行改革和变化，创造性地解决问题，引发下一轮的改革。但管理者则应该重点在使用常规的管理标准、约定俗成的规则去解决问题。从具体方面而言，管理者只需要对领导者和规章制度负责，而领导者则不仅需要做到这样的负责，还要承担规章制度以外的责任。领导者需要制订新的规则、需要在新旧规章制度交接的时候拿出主见和方向，并告诉员工应该做什么。正因为如此，韦尔奇才说过，在企业中，需要更多的领导和更少的管理。他曾经提倡，不要再沉溺于管理了，赶紧开始领导吧。
特质2：目的意识
真正的创新性领导具有很强的目的意识。因为创新并非目的，而是一种手段，其目的在于有效地实现组织的目标。这种目的意识如同对领导创造力的监测仪器，随时能够对自己的领导行动进行反馈。
当领导不清楚自己的创新行动是否和目标有所关联，或者不清楚自己的创新做法对目标达成是否有贡献时，他们就应该向自己提出问题：“我的目的究竟是什么？”“我的创造性思考真的能够对达成目的有所贡献吗？”
具有了目的意识的领导者，不会在创新过程中偏离了组织利益的方向而难以察觉，同样也不会局限在某个思路中而忘记原有的目标。
特质3：勇气
将创新思维转化成为实际的领导行动，需要用足够的勇气来实现。但遗憾的是，不少企业中的领导都缺乏这样的勇气，他们对变化和创新的接受程度不够、速度也明显缓慢。
一家大型金融公司的CEO在自己做出决定之前，会选择和外界律师进行充分沟通，然后才敢于做出决定。这样的领导习惯，虽然能够对于工作中的风险有所规避，但却对于创新有着难以避免的负面影响。
与此相反，海尔总裁张瑞敏说：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才能上马，最多只能获得平均利润；如果有100%的把握才开始，那么上马之后就会亏损。”因此，海尔做创新决策，从来都是有50%的把握就会上马。
领导者创新能力的高低取决于许多因素，但其中最管用的在于企业家的胆识。企业领导者需要突破现状和自我，让自己走出束缚，并带领组织冲出困境。
特质4：明确的观点
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”为了达到创造力的发挥目的，领导者作为信息的发出者，同样必须要有支点——明确的观点。
观点，就是领导者通过衡量形势和充分思考之后，向员工陈述的发现和建议。为了能够让自己的创造力更加具有针对性，使得行动具有可行性，领导者需要将观点集中在自己认为的重要事实和方案上。同样，他们必须要用明确的观点，引发员工的注意，这样，他们才能跟得上领导者的创意思路。
特质5：不忘初心
不忘初心、方得始终。这是许多领导者都没有充分重视的告诫。不忘记初心，意味着领导者要多问自己，为什么要这样做，而不是怎样做。
初心并不是具体的事情，而是为什么要进行创造，甚至可以这样理解，初心意味着单纯的理念，即进行革新的愿望，而不是追寻革新的原因和过程。
FLICKR公司两位创始人，一开始想要做的是游戏，而后来让他们大获成功的只是游戏中的一个配件；CONFINITY公司一开始是打算让电脑或掌上电脑之间能够进行电子资金的安全发送和接收，但领导者带着团队硬是做成了PayPal。这些案例说明，具体的创意对象、创意目标在变化，但是，领导者追求革新的理念不应该变化。
很多现实的情况是，当领导者刚刚带领组织起步时，初心表现为领导者不顾一切地去实现愿望。但当组织做大之后，内部的矛盾开始出现，外部的竞争也开始残酷起来，领导者和组织成员都变得有所挂碍，而忘记创新的初心。针对这种情况，领导者需要积极地提醒自己，做到始终保持单纯研究问题、产品或服务的态度，才能有良好的创新能力。
特质6：诚实
诚实居于领导者创新特质的核心位置，所有创新理念和行为，都会围绕着是否诚实这样的本性而开展。同时，领导者是否诚实也会以行为、构想、言行和具体的工作表露出来。
想要让自己的创意为他人所接受，领导者必须赢得员工的信赖，而想要让自己值得这样的信赖，就需要让本性表现得更加诚实，老实和真诚地对待工作与生活中的每个人。
在组织中，领导者是否诚实的标志在于是否能够做到始终如一，无论对外或是对内，无论从前、现在还是将来，他们都需要言行一致，并值得信赖。这样，当他们提出创意的时候，员工们才知道应该如何做下去，而不会发生意外。这就要求领导者应该对所有人一视同仁，而不是对客户一套，对下属一套，或者昨天一种想法，今天又是相反的想法。
特质7：专注于大事
作为创新性领导，始终应该抓住自己应该关注的大事。这样，你才能保证自己创新的目标是对组织有相当大用处的，是能够带来良好收益的。
西汉的丞相丙吉春天出去视察工作，发现路上有死尸，但却没有过问。当他发现牛在大口喘气时却很注意。对此，他解释说：“路上死人，有地方官吏管理。但此时天气不热，牛却在喘气，恐怕是天气有问题，会影响今年收成。这才是丞相的职务所在。”
一个善于创新的领导者，同时也是应该科学工作的领导者，只有抓住主要问题，才能取得创新的高效。领导者应该将时间和精力放在重要的工作上，这样才能提高创造力的效率，得到最佳的创新效益。
特质8：善于接纳
创新意识强的重要特征，在于愿意接受不同体验的开放心态，愿意直面现实的显著态度。领导者在创新过程中，应该接受对组织有帮助的种种意识，而并非拒绝和回避。
领导者有必要去接纳员工去发现他们的优点，看到他们想法中能够带动组织积极变化的正面力量，并将之融合形成对组织有利的思想；领导者需要去接纳变革，看清楚外界变化到来的速度，判明形势的发展，明白自己应该走向何种方向。
特质9：不断进取
面对竞争对手的不断崛起和进取，促进新产品、新创意和新变化是领导者带动组织在市场上处于不败地位的保障。锐意创新和不断进取的态度是优秀领导者不可或缺的，因为这样才能保证他们有足够的魅力，带动组织在创新的比拼中处于不败之地。
停止进取，意味着墨守成规的开始。领导者停步不前就会丢失企业中组织层面的活力。创新的动力，来自于领导者进取的追求。不断进取的领导，才能让企业发展壮大并立于不败之地。
特质10：有追随者
领导的魅力包括对下属的激励和影响力，通过这种激励和影响，下属会主动追随领导。当领导者拥有足够的追随者之后，创意才有可能获得充分执行，同时也有可能得到下属的智慧补充。
要获得追随者，一方面取决于领导者个人品质高低；另一方面，也取决于领导者如何去影响下属。例如，采用说服方式，可以让下属相信你的创意原因，并期待你的创新效果，这样，他们可以心甘情愿地成为你的追随者；又如，通过和下属交换意见，进行商讨，能让下属感到和你的平等地位，并得以自发地为你的魅力所打动甘愿追随；再如，让员工参与到你的创造行动中来，能够让你个人设计的创新目标成为组织的共同目标等。
特质11：创意
创意和创新有所不同。创意更偏重于个人的感受和想法。领导者需要积极地去寻找自己富有新意的想法、念头，把握过去从没有进行过的计划和思路。
领导者的创意应该包括下面几个特点：首先是突发性，创意经常来自于领导者一时的灵感，并诱发他们形成想法；其次是相信，在产生创意的时候，领导者的思维活动通常是形象的；最后是自由性，领导者有必要给自己一定的时间和空间，保持想法的无拘无束和天马行空。
特质12：坚持
坚持是能够驱使领导者坚定不移进行创新的动力。坚持能够让领导者了解自己创新的方向，并为了远大的目标而不断奋斗。
新东方教育集团董事长俞敏洪，之所以能够获得今天的成就，并非只是因为他在民办教育培训领域做到了“第一个吃螃蟹”的敢于创新，更多是因为他坚持不懈的性格。俞敏洪高考坚持了三年，出国也联系了四年，新东方的工作持续了将近二十年。他自己说：“总体来看，我的性格中有着坚韧的因素，不可能随便放弃。”实际上，大多数善于创意的领导者，身上都有那种坚持到底的特质。他们不仅会在顺境中坚持，更会在逆境中坚持下去。
总之，拥有上述12个特质，你不仅可以成为用创造力带动组织的领导者，更会成为改变整个企业未来的领导者。
