微信掘金术第四天,左镶云

如何让别人知道你在做什么?

让谁跟你一起玩,跟这些人打交道有什么好处,商业模式是如何?

渠道的布局,商业模式的设计,谁跟你玩,和你玩有什么好处。有没有深度思考?

思考+高度

有没有深度?

不是能力和水平,是思考和高度问题。

红涛教练分享:

1.在社群的打法

我是谁,我要去到哪里,我有什么资源,有没有清晰的规划布局

2.提升自己的能力

社群的绝学就是自己的绝学,以点带面。加深深度,提升自已的能力

3.社群的道术器用

道:找到自己的领域,专注,专业打磨

术:商业模式是如何?渠道的布局怎么设计?谁跟你玩,和你玩有什么好处

器:团队是谁?如何分工?如何辅导他们?团队是谁?如何分工?如何辅导他们?

用:产品的升级与迭代,有没有落地?有没有有整体的方案

太牛啦 [爱心][爱心][爱心]

曝光路径,借助公众号、视频号。

有没有联盟公众号,视频号内容进行软广植入。

租点击率,通过视频号曝光自己产品。

社群打法:

1.流量怎么运行?

2.用户怎么管理?

3.团队怎么运营?

曝光:比如变现学院与多多短视频合作

通过视频号曝光产品和内容,持续的曝光,是品牌的强植入洗脑

成交:无中生有的裂变,设计产品包装,交付服务和产品

裂变:如何混群?在其他社群和群主搞好关系,埋钩子。不要随随便便加人,混群,没有对定位角色是无效混群

用户管理:

服务

再转化

超链接绑定

核心管理:一伙人智慧,共同价值观,联盟

如何使用这些工具:朋友圈勾魂的文案,流量运用;

流量运营:曝光、成交、裂变

有一个闭关系统:

打法:

1.流量经营

2.用户管理

3.团队运营

流量经营,

客户管理,

核心团队运营。

价值分割

曝光,流量,管理,成交。

单一产品很难走天下!

裂变阵地,好处。

埋钩子,有一个混群角色。

如何爆光自已?

加人不联系是无效的!

管理分类

把自己管理的群进行分类,群一定要进很分类,无成本裂变好处。

红涛教练分享:

1.总结出经验为我所用才是绝学

2.审视学习的目的和方向

3.做社群的想法和打法很重要

4.我是谁,我能做什么,我能去到哪里?

5.我的定位是什么?我要加强和优化的方向是什么?不要做大而全的事情

6.定位,细分分领域,对标榜样

7.有没有标签化思维?

9.社群道术器用:专注耕耘,专业打磨,回流,发射+回收,商业模式设计,渠道布局,深度学习,躬身入局,产品服务升级与迭代

10.老流量解决打法问题,流量运营+用户管理+核心团队管理

11.公众号(联盟)+视频号+朋友圈+微信群

12.曝光领域用好工具,做品牌的强植入

13.闭环系统辅助曝光系统

14.曝光+成交+裂变

15.产品设计,价值分割,爆品+爆品包

16.裂变,混群,定位+内容+软植入

17.服务好客户(陪伴)+再转化+超链接绑定(核心团队)

18.一伙人智慧,有共同价值观,形成利益共同体

红涛教练:

绝学 :不断学习,总结,梳理经验而得

社群是一个大系统,随时变动与迭代

对社群的认知好奇,现在做社群需要深呀

现在社群需解决的问题  :深挖要做什么,走向哪里?

有没有对标,产品设计

从什么角色开始,有没有布局,资源宣导

自身能力的提升

商业化的规划

个人品牌的设计:道术器用

道:有没有关注的领域

术:传播路径是什么

商业模式的设计

器:团队的磨合,深度思考

      团队是什么,如何服务

      躬身入局,经历后总结经验,不同的角色筛选

用:产品的迭代,后端服务与迭代

流量贵,如何让老流量服务与裂变。形成闭环

社群前要有深度的思考,

解决打法问题

1.流量运营:曝光率,路径:公众号,微信号,朋友圈,视频号,联盟公会号,自谋体矩阵,  视频号租赁系统,视频号曝光自己产品

1-1持续曝光:勾魂的文案,吸晴的海报,短视频

1-2成交:爆品设计

1-3裂变:阵地,混群,埋钩子,不同角色植入,

自己群与流量群分类,管理

流量群送服务,不同角色利益的分配

2.用户管理:

如何服务好客户

再转化,产品迭代

超链接的绑定:

3.核心团队管理:

1.负责家长服务

2.组织策划线上活动

3.定期总结运营经验

社群运营如何变为收费的?

从法律专业转行业拿到社群运营职业认证书

帮企业运营社群(知道企业需要什么?)

岗位要求:

1、负责运营家长社群,

2、组织策划线上活动

(对不同用户粉层次)

3、定期整理运营经验

买专业书来研究?可以研究易效能的天使班。

4、有无定期进行有效的培训

社群五个维度

筛选同频人

有结构脉络,走向哪,4个层级差异(老大,运营中心,氛围梯队,成交梯队)

3.输出,价值

4.运营能力,最大化应用答疑环节:社群不活跃

阿紫:社群整体设计,团队合作

社群要素:建群,管理员,群规,服务流程,互动性的引导,找团队

社群底层方面需要精心设计

找志同道合的人

气球大师姐:快速运用的方法,复制七天运营的模式

一般二抄三创新

步骤

一.建群邀约

二、管理员选定

三、角色分工

四、群规制度

五、群里打卡文化及内容设

六、我们的服务流程

七、群里的监督氛围

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