现在有相当多的企业经营数据是不透明的，特别是众多的中小企业。为什么经营数据不愿公开？不少老板说，怕竞争对手知道，怕经销商知道。而实际上最怕的是员工知道！
所有的企业都是由小做大的，老板开始创业时都有一个最基本的动机，那就是让自己和家人生活得好一些。这是正常的，也是理所当然的。但随着企业的发展壮大，自己的原始动机实现了，也基本上实现了物质条件。企业人员逐渐增加，跟随自己打拼多年的兄弟姐妹一个个也有梦想，作为领导人，就需要去成就他们的梦想。再说，企业大了，自己也管不过来了，需要更多的人来分担。
但有的老板骨子里生意思维还没有转变。什么是生意思维？就是与员工之间是生意，是交换关系？员工干多少活，根据市场价给员工开多少钱。除了员工的报酬，剩余全是自己的。企业的钱就是自己钱包的钱，企业的盈利多少与员工没有直接关系。再说因为过去经济形式好，钱好挣，老板也不想让员工知道自己多挣了钱。
现在市场形势不好了，挣的少了，甚至亏损了，但员工并不相信，并不领情。反正挣多挣少都是老板的，企业是老板的，与自己无关。有的老板还挺委曲，说员工与企业不一条心。我们口口声声说员工要以企业为家，那么，咱们把员工当作家人了吗？
作为一名企业主，必须要具备企业家思维，什么是企业家思维？就是把企业当作大家的，甚至与部分创业元老成为创业伙伴，也就是现在最流行的“合伙人”制。企业是大家的，老板和员工各拿各的。但这一切的前提必须是“透明式经营”，是“玻璃般透明经营”。如果没有这一点，说的再好，也是换汤不换药。
为了与员工构建信赖关系，让员工相信自己，与企业一条心，经营数据必须透明。如果一下子不便向社会公开透明，也必须先在员工内部透明。
根据企业状况，领导人在想什么，企业未来的目标是什么。公司的现状，面临的难题，都要让员工确切地知道，这样就能形成合力，将每个员工的力量凝聚起来。
现在订单是多少，与计划相比差多少，企业费用是多少，特别是能产生多少利润，利润是怎么使用的等等，不仅要让领导干部知道，而且要让基层员工一目了然。
当然，“透明经营”还有一点特别重要，那就是领导人要率先垂范，光明正大。决不允许领导人公款私用或乱花招待费等。
“透明经营”开始时会让领导人非常不适应，让自己置于众人监督之下，干什么事好像不太方便。但实际上是对领导人的最大保护，也是企业规范化经营必须经历的过程。从另一方面讲，企业会计如果能依据透明的原则，构筑正大光明的财务体制，也能防止人为的徇私舞弊。即使发生这样的事情，也能把它控制在最小的范围。这也是对企业的最大保护。经营数据透明，是企业规范化管理最基本的原则。
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