1.要把重要的事放在前面先做，并且集中精力与一件事，这样才能做好一件事，所用的时间也要少。
2.管理者专心一致原则是要摆脱已经不再有价值的过去。减少以前遗留不在产生成果的事情。
3.要“出新”，必“推陈”。
4.确定优先次序的重要原则：
(1)重将来而不重过去；
(2)重视机会，不能只看到困难；
(3)选择自己的方向，而不盲从；
(4)目标要高，要有新意，不能安全与方便。
---海跃山
《卓有成效的管理者》-要事优先
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