简书，用简叔林立的话来讲是一个素人写作者聚集地，不像蜗牛读书的入驻者中有吴晓波、梁文道、马伯庸等文化大咖。简叔林立的定位就是挖掘民间写手，为那些不知如何将写作变现的写作草根提供一个通道，帮助他们实现自己的理想。
简书与许多出版社都有合作，简书的角色在出版社与作者之间是一个经纪人的位置，即是协助作者与出版社进行出书沟通事宜，是一个辅助者的角色。
不过，我发现，每一本经由简书代理出版的书无疑都打上了“简书的标志，无论标识大或小，都蕴含着浓烈的简书印记。
我拿到的日更礼物，一本韩大爷的杂货铺之《全力以赴之前，别说自己没机会》，简书的标识以黑色的小标出现在书脊处，呈现着低调之风。
另一本沐丞之《职场精进之路，从巨婴到大咖》的简书标识则在书的正脸、书脊、书底都贴着火红的简书大标。
我个人觉得，此时的简书暂且没必要在出版的图书上贴上标签。为什么我要说此时的简书呢？
因为，简书平台在文化圈得到的认可度不高，更不要说普通的读者了。读者购书的习惯是看出版社，挑了一本好的出版社出品的书，上面冒出一个自己不怎么熟悉的标识，会不会造成购者犹豫呢？
如果，简书哪一天和磨铁齐名，贴上标识便会变得炙手可热。作者还抢着贴标呢！但现在确实未到火候，简书还需要修炼多时。
既然，此前已经开始贴简书标识，陡然间改变估计会打破原有的生态系统，不如循序渐进地去标识化。
我个人的建议是，让作者自行选择是否贴标识，给予作者足够的思考空间。不贴标识，简书提高代理费，协助其寻找符合ta心中期待的出版社来对接，在出版社筛选上费些功夫，营销环节简书不干涉，全权交于作者和出版社接洽；贴标识，愿意为简书做宣传，费用不变，简书在营销力度上给予相应的支持，双方必须是互相帮衬的关系，营销合作协议可另行撰写。
简书想要在文化界打出影响力，需要扩大自己的涉猎范围，不仅仅在图书领域，影视领域不容忽视。
磨铁的成功模式是值得借鉴的。
简书的不同之处是以素人为基准，素人蕴含着极大的潜力，捧红一个素人作者，就能有大的回报。既然，素人受益于简书而红火，此后当然会帮着平台宣传。
目前，就我观测，简书估计是全程跟踪图书的境况，即从出版为纸质书至销售环节都是简书在监督着，销售的渠道主要是当当、京东图书，次要渠道是亚马逊（国外）。关于实体书店似乎很少涉及，恐怕要靠作者本人的人脉圈去在实体书店铺货。
所以，我认为简书应该打开自我，把作者力所能及所作之事交给他们自行安排，主要精力放在运营平台上。要是全面开花，那就会一事无成。专业的事情交给专业的人，简书才能做自己最擅长的事情。
我举个例子，出版社关于书名的考量十分细致。比如“作品集”三个字，他们用的很谨慎，担心有其他竞争对手推出同一作者的作品集，自己出版社的书销量好，混水摸鱼，搭顺风车，无疑就会影响自己出版社的书之销量。但观简书出品的图书之名称，是长的难以记住，那就会影响销量。现在人都懒得用脑子，那么一长串字，别人要不是简书的用户根本就不回去搜索该书。
简书要想有下个十年，甚至是再下一个十年，那么有许多事情，尤其是习以为常的事情都要重新去思考了。习以为常只是找不到更好地解决方案，如果有不妨尝试一下。
