在推进印尼海外基地数字化过程中，需结算IT投资费用，对方股东对价值提出疑问，数字化建议到底能带来什么样的业务价值？
对于数字化建设，这个话题一直就是中心话题，我们也知道有个指标叫ROI来衡量投资回报率。但数字化建设的价值量化衡量，有一定的难度
因此，我们需要建立一个全面评估的模型，以便不同的项目可进行对照点检；反过来，这也是任何一个项目建设的方向和目标，不能为了IT（技术）而IT（技术），也不能为了项目而项目
在以前许多文章中，我们也反复提到，2高1低（高质量、高效率、低成本），或QCDS（Q高质量，C低成本，D快交付，S好服务），这确实为数字化建设指明了方向
在非财务人员的财务理解系列文章中，我们分析了损益表和资产负债表（财务表现即经营成绩单），如何让财务报表变得更好，也可视为数字化建设的重要目标之一
一、损益表
1、营业收入（规模）
如提升损益表中的营业收入，即开源；可通过拓展市场、渠道、客户；扩喇叭口（线索数量/金额、商机数量/金额）、商机转化率（有效商机）、合理报价等手段来支撑开源；
B2B业务场景会涉及到招投标，样机制作及产品认证为投标门槛，如何及时获取认证关系能否取单
上述过程离不开LTC（线索→回款）和IPD（集成产品开发，如样机开发和产品认证）流程的优化和信息系统的支撑（如CRM等）
2、营业成本
降低营收成本，即降本，可提升毛利润水平；降本可从研发和供应链入手；如研发通过提升通用化水平（平台、SKU、物料等维度），进而提升产品力，实现产品降本（设计降本）的同时支撑销售取单
而供应链可通过ISC（集成供应链）流程，寻找更合适的供应源，规范价格过程管理，实现提质降本
制造费用最终将结算到产品成本中，为营业成本的构成部分之一
如何降低制造费用率，消除浪费（包括降返工等），需要不断提升制造精益水平，这个过程信息系统大有作为，如设备互联、能耗系统监控、工序扫码、质量追溯等(待续)
