简介：
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。
本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
先上干货--整本书浓缩精华的知识卡片：
《新版一分钟经理人》管理思维模型
这是一个教你管理他人的思维模型，步骤如下：
本书首先强调了目标的重要性以及如何明确目标，并且清晰的明确好目标完成的标准是什么，针对每一个目标用一张纸描述，并且需要经常快速回顾目标，提醒自己不忘初衷，同时审视自己的表现和目标是否一致，如果不一致，及时调整行为。
然后分两种情况进行，一是成功到达目标，二是没有达成目标。
一当伙伴成功到达目标，应该及时称赞他们正确的行为，注意是行为，并表达你的喜悦，然后沉默几秒钟，让对方体会这种喜悦，满足他们的第四层次：尊重的需要。最后，要鼓励他们继续这样做，让他们获得更大的成功。
二当伙伴没有达成目标时，要重新申明目标，并且就理解的目标达成一致。确认已经发生的事实（事实而不是观点），分析错在哪里。表达你对这个错误的感受，沉默几秒钟，让对方审视错误。告诉对方，他的实际能力比这强得多，你对他们仍有信息。更正完毕，整件事就过去了。这样做的目标是让他们工作表现德更好。
细节补充：
（补充执行细节中需要注意的事项--2020-05-29）
