向高手学习，不见得全盘接收

——《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个习惯》

今天想跟大家分享的是麦肯锡公司工作方法相关的书籍——麦肯锡精英的39个习惯。

麦肯锡公司，是世界顶尖顾问公司，作者大岛祥誉是麦肯锡的前顾问，他用亲历者的身份为我们讲述麦肯锡精英们彻底实践的工作法。

书中分成六章将39个习惯分门别类：解决问题的习惯——重视成果；精英部下的习惯——将要点分为三部分；善于安排工作过程——将任务可视化；抓住“顾客心理”的习惯——将自己的主张放在疑问里；精英上司的习惯——认可！共鸣！激励！ 提高工作热情的习惯——控制感情。

纵观全书，每一个习惯都是非常优秀高效的习惯，比如，习惯4:在“下雨”之前准备“伞”，也叫做“空、雨、伞”思考法，当然这是一个生活化的比喻，其分别代表的是事实、解释、解决办法。“空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。而事前准备是解决问题的重要条件。

再比如其他一些大家熟知但往往视而不见的习惯：习惯20保持办公桌整洁，习惯22灵活运用面谈、邮件和电话，还有一个高效但极易被忽视的习惯——习惯9建立“紧急度”和“重要度”的模型。

优秀的习惯足足写了39个之多，但是问题来了。每一个习惯都是经过麦肯锡精英们验证有效的习惯，难道我们都需要一一学习并践行吗？这么多习惯，只是看完都是需要耗费蛮多精力，更何况需要记住再应用到实际生活和工作中！

针对这个矛盾，我想跟大家分享下我的一些想法，希望能给你一些启发。麦肯锡精英的39个习惯中有个习惯37提到——书不用读到最后。这个习惯本身可能就已经颠覆了很多人的平时看书的习惯。关于这条书不读完的反驳理由估计会很多，但我觉得大致上以这两个居多：书不读完，那漏掉的很多知识怎么办呢？书不读完的话，那岂不是学不到作者的思想和精华？

那我有几个问题也请你自问自答一下：1、请问，你有多久没有好好看一本书了呢？2、请问，你看的书有多少是已经看完，又有多少是看到一部分可能就一小部分就束之高阁了呢？3、回过头想想，你看过的书你又能记住多少？实际应用到生活中的又有多少呢？

回答完以上三个问题，相信你心中会有一个初步的判断。下面我们再说说书中提到的两种阅读方法：一个是仔细品味的阅读方法。还有一个是为了收集情报而大量快速地阅读。经典之作，值得反复阅读，认真思考，仔细品味。而对于一些实用类书籍，比如本书或者其他管理类畅销书籍，可能我们就没有必要全部从头至尾一字不漏地阅读完。

以本书为例，如果能一口气完整的阅读完，那自是极好的，但是问题可能出现在书读完后，轻轻合上书本，闭目回想，39个习惯，似乎每个都已经知道，都已了解，但真正能留下深刻印象的可能就剩下前两个和最后两个而已。对我们实际生活的帮助意义不大。

对此我有一些建议，供大家参考。

1、关于阅读的心态，我比较赞同习惯37中的说法，经典的值得反复阅读，每次阅读都可能得到不同的信息和灵感。对于目的性比较强的书或者当你带着比较强的目的性进行阅读时，就可以使用收集情报式的快速阅读。很多领域都存在一个普适的原则：二八原则。放在阅读中就是：每本书一般有20%的内容讲了书中80%的观点。那我们就可以利用这个“二八原则”。打个比方，之前的状况，大概率是人被书控制，书是皇帝，你是大臣，皇帝说什么你就听什么。那我们就需要换个思路，你是皇帝，书是大臣，早朝的时候，大臣一个个跪在那，曰：吾皇万岁，臣有本奏。你就完全可以，想听哪个听哪个。你才是“朕”

2、大脑的主要工作是用来思考，辅助工作才是记忆。如果我们一次性阅读大量的平淡无奇毫无重点的内容，我们的大脑会选择性的记住一些引起它兴趣的内容，还有开始或结尾印象深刻的内容。大脑一般比较擅长记忆7个左右的信息，本书的39个习惯，又如何一次记得住呢？我的建议是，不用记住39个。那需要记住几个呢？这就取决于你自己了。对于我而言，比如习惯37书不用读到最后，我已经是在实践了，无需再次强调，我就不需要记住。我的身份是普通的职员，并不需要专门研究“精英上司”的习惯，那么可能又有部分习惯我可以不用重点关注……以此类推，以手握本书的你当前的身份和角色，去关注对应你角色的习惯，找到你最最关心和想了解的习惯，内心提出需求，有目的地去阅读。其他内容只是不重点阅读，翻看下书中黑体加粗的文字，脑中有个大致的印象就可以了。当你的身份发生转变，再有目的地翻阅对应的章节就可以了。

3、还有最重要的一点，就是如何利用书中的内容。书读完之后，闭目回想，当时能想起的内容相对较多，但时间一长，能留在脑中的怕是很少。建议是利用二八原则，找出你关注的重点，再精简成对你最有用的重点，做笔记，可以用思维导图，也可以直接摘抄。之后，才是重点。书本合上，给自己列一个待办清单——TO DO LIST。越具体越好，具体到什么程度呢？再举个例子。前面提到的习惯4在“下雨”之前准备“伞”，我们可能会列一个TO DO如下：遇到问题前要提前做好准备。但是！这个对于我们以后的执行界限太模糊，可执行性太差。下面这个TO DO可能会相对可行，供参考：班车时间是早7:40，在班车上闭目养神，同时脑中回想昨天工作进展和今天应该做的工作，用手机中待办APP提醒自己先写好今日待办工作。到办公室后就可以直接安排并开展一天的工作了。

以上，是我分享的《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个习惯》，向高手学习，不见得全盘接收。你关注的才是适合你的，才是真正对你有用的。请记住“你就是朕”！