管理是让普通人都能够把工作做好。
目前公司在基础培训方面，有，但不完善，或者没有让新人除了业绩外的成长体验，过早的把出业绩，做单作为一个考核的标准，对于顾问的阶段性成长，缺少关注，辅导。这个星期我和我们组三个小伙伴聊，以及AKon，Timson，tammy沟通，有觉着基础稍微差一点，主要表现在1、基本话术；2、流程把控（每个阶段该做什么，怎么做，做到什么程度）；3、思维思路有些自我设限（怎么做单，怎么分配精力，风险把控）。
当然我提到的这三点，大家有些在做，但有些还不到位。在直面问题上，缺少勇气和方向。基础培训能够更好的培养新人，让优秀的新人能够留下来。基础培训是一个耗时费力的工作，但是，这一点的完善，能够更好的留住人，行成良好的工作习惯，对于后面的快速成长，独立做单方面会更好。
当然公司的优秀员工，老员工，很多应该是自己摸索总结成长起来的，但是基础培训的完善，对于公司长远发展来讲，会有更大的帮助，而且，完善基础培训，行成良好工作习惯，员工管理成本也会下降很多。也会使得在同样时间，同样努力程度下，更好的避免错误，和提升业绩。
另外今天一姐选择离开，我感同身受。我觉着价值观，和职业规划方面对于一个人走的长远，走的久有很大的影响。Betty存在的问题，我一直在思考，应该怎么更好的在未来避免，未来骨干成员也会存在类似的问题，或者迷茫，因为没有形成价值体系，和明确的职业规划，以及对于自我成长的感知。
我觉着在公司企业文化，价值体系方面的搭建，和工作业绩同样重要。当然我在这方面还没有思考好。
我提到这一点主要是，我能够感受到身边有些同学很疲劳，对于工作的新鲜感过去后，缺少持续动力的来源。当然“业绩治百病”，可以缓解很多问题。但是，怎么让大家更好的，更持久的保持动力，和对于工作的热忱。是值得思考的。
