如何用结构化思维做租房决策？
又到年底，租房到期，房东卖了房，意味着要换地方住。现在住处满意的地方是位置、室内环境和室友好相处，不满意的地方是无电梯8楼，早晨康复医院略吵和光线太亮；换地方选择有3种：
第1种是公司人才房，新小区，很便宜，生活便利，但是位置1个小时内通勤；
第2种是继续和现在的室友一起找房合租，室友选择上比较省心，也有人一起找房搬家；
第3种是自己另外单独找合租或整租，目标是离公司更近，楼层更低；
那到底哪种方式更合适呢？联系到之前学过的需求分析模型和方案决策模型，实践一把。
首先介绍一下需求分析模型——Kano模型
Kano模型含有五个要素：
1）基本需求：不满足会使客户非常不满意；
2）期望需求：与客户满意度成正比；
3）兴奋需求：满足了超出客户预期的需求，满足后会让客户非常惊喜兴奋；
4）无差异需求：不论是否提供，对用户体验无影响；
5）反向需求：指引起强烈不满的产品特性和导致低水平满意的质量特性。
在产品设计中应以基本需求为原点，向正面挖掘，以期望需求或者兴奋需求为目标来要求自
己，并且尽量规避反向需求、无差异需求的误区。
因为是我个人的租房需求，无差异需求和反向需求基本不必考虑，所以重点放在前面3个点。
租房方案评估表
租房考虑因素评估
