长期主义是在确定什么不变之后再坚持。好的产品是把复杂留给自己，把简单留给用户。
指南针比地图更有用，因为他帮你锚定了一个方向和目标，让你不再重复做选择。长期主义的关键不是坚持，而是找到确定性。长期不是关于目标的事情是关于当下最具体的事情。
战略是一个清晰的目标，加上可以集中资源去优化的点。承认资源有限的事实，集中资源一次只做一件事。如果没有找到这个可以集中资源化的点，那么我们就不可以说我们找到了战略。（思考：比如现在我们跟何雨航做的积分表就是这样一个我们持续优化的点，也可以准备一个错题本，把他们每天做错的题记录下来，让他第二天再做）。
产品工作同样如此在资源有限的情况下，同时要兼顾项目和产品，那么我们就需要依靠项目来，不断地迭代和完善产品。迭代，这个动作就是我们持续投入资源集中优化的点。
相反，一个坏的战略不是因为这个目标不清晰不伟大，而是你找不到那个可以集中资源去优化的点。
长期主义者，应该是你眼下正在集中资源和精力做的事情，一旦成功，可以为下一件要做的事情创造条件。但每一场战斗的理由就是为下一场战斗，准备更好的战场。
坚持什么不是长期主义，而是在判断什么是正确之后再坚持。
说到这儿，长期主义就没有什么调门很高的意味了，它就是一个很普通的方法：盯住一个不变的东西，好好做事。
