暮年李永安接受孬张采访
我第一次接触李鹏同志是1992年11月16日，他考察了三峡工地后到隔河岩参加揭牌仪式。当时他带了国务院秘书长罗干，电力部长、公安部长、水利部长、郭树言、魏庭铮等。考察安排先看工地和举行揭牌仪式，后听汇报，规定每人讲10分钟。第一个是葛洲坝电厂厂长侯广忠发言，汇报了电厂收益情况。乔生祥第三个发言。我为第二个，汇报电站建设情况。
李鹏听我汇报时，让我着重讲讲业主负责制。业主负责制的概念是从国外引进的，核心是负责工程的代表，不但要搞建设还要管经营。1986年成立清江公司时，我对此专门做了研究：提出湖北省清江公司要实行业主负责制，对流域统一规划，滚动开发，监管监护。
向总理汇报工程建设情况
他对经营体制问得比较详细，好处在何处？我回答说主要解决了基本建设长期以来建设与管理的分离，搞建设不问今后的经营，花钱不讲效益，从机制上根本解决和提高基本建设的效益。这对一个流域有一个统一的规划，对水资源充分利用是非常好的。
他当即表示今后三峡工程要用这样一种体制。这件事情给我的感觉他是支持改革开放的。当时这种体制在国内还没先例，电力部对此也另眼相看。葛洲坝工程局局长乔生祥当时反对这种体制，希望都由他来干，由他和魏廷琤两家设计和施工。
这次我对李鹏同志的感觉是支持创新，支持改革开放的新生事物。他听我这次汇报发言后，正式宣布我到三峡。12月份开始，陆佑楣、汪恕诚、张京生、袁国林和我组成班子做前期准备。当时隔河岩还没正式发电，省里决定我等隔河岩发电再走。
中国三峡总公司首届班子成员
1992年底我正式进入三峡，着手研究三峡专用公路对外交通，当时他们主张搞铁路，现在看对外交通实施公路方案是对的。我真正参加三峡问题研究在1993年5月，中央在北京召开三峡初步设计专家审查会，基本研究了三峡建设所有重大技术问题，会期10多天，分11个专题，组织了100多名专家。技术上的问题基本在这次会议上确定。
通过这次会议，使自己对三峡工程有了一个比较全面的了解。感受到三峡规模大，技术比较复杂，涉及面比较广，影响深远。感觉到组织上让我参加三峡建设管理责任重大，对自己既是机遇也是挑战，面临很多新问题。同时感到能参加三峡建设也是对自己的考验。
李鹏最后一次到三峡，是2009年11月中旬。我陪他参观，在会上作工作汇报。记得关于李鹏对三峡的重大贡献，我还留有当时的发言提纲。
我说，三峡工程能够顺利建成，体现了利用社会力量办大事的优越性，是改革开放的重大成果。李鹏同志作为国家领导人和水电专家，对三峡工程在论证、决策和实施过程中发挥了重要的作用。个人体会比较深的有这样几点：
1、在党中央和国务院三峡建委会统一领导下，事先建立了三峡工程建设管理体制；
2、提出了既符合社会主义市场经济管理，又符合三峡工程实际的建设管理体制，即以项目法人负责制为实质，总公司负责建设经营的工程管理体制。归纳起来为：发挥了政府的宏观指导作用，实行企业按照市场经济的原则管理工程的办法，市场运作，中央统筹，企业管理；
3、主持制定了三峡基金筹集方案，建立了三峡建设基金，把三峡基金变成我们的资本金。我当时主张提出了变成资本金，李鹏很支持。如果用老办法把基金贷款给我们，长期负债不行，资本金是工程顺利进行的重要保证，也是三峡公司滚动发展的基础；
4、制定了机电设备和输变电工程引进的方针，联合设计、合作生产，技贸结合、技术转让。技术转让的核心推动了我国水电双轨制国产化的实现。
5、提出了开发性移民方针，组织和动员全国性对口支援，特别后期支持朱镕基同志提出的两个调整：第一是移民安置方式要调整，第二是库区企业搬迁方案要调整（李鹏当时已经在人大）；
6、促进重庆直辖，有利于重庆集中力量支持库区移民。
李鹏同志重要作用远远不止这6条，但是这6条起了根本性的作用。也是保证三峡工程建成体制、机制、政策实施的重要条件。
我在会上说这6条，李鹏面露微笑，他听进去了，感到欣慰。
陪总理考察电站中控室
在三峡班子成员里，我可以说是唯一全面负责、参与、见证了三峡工程建设全过程的成员。对李鹏在三峡，我印象最深的有几件事情：
第一件，1993年李鹏第一次来三峡，把班子成员召集在一起，跟我们特别讲了两个问题：一是防止工程腐败；二是工程质量不能出问题。语重心长地给我们提出警示。过后，我亲笔写了三峡公司第一份文件就是防腐倡廉。三峡工程搞了这么多年审计，班子成员干干净净，我们什么东西都可以给人看，经得起历史的考验；可以说，我接班主管三峡后，三期工程没出过任何质量问题。今后任何工程恐怕都办不到，我就这么说了！
第二件，是支持我们的混凝土浇筑方案。当时邹家华、郭树言、魏庭铮等有不同意见，这是对初步设计的重大改革。最后斗到北戴河，李鹏坚持用人不疑，支持三峡公司意见。现在回过头看，陆佑楣在这个问题上是一个重大的技术改革。
第三件，是支持三峡公司左岸电站机组全部国际化招标方案。
原方案是在左岸部分搞国际化招标，逼着国外同意技术转让，秦中一在这个问题上是有贡献的。技术转让是三峡的一个重大创新和发展，使我们水电行业装备行业国产化水平提升了几十年走向了国际，我们一共只花了650万美金。想当年清江项目和加拿大生产商合作，一个转轮模型跟我们要3000万美金，不要说3000万，就是300万我们在那个年代也拿不出来。李鹏同志多次主持召开会议研究，亲自参加签字仪式，亲自会见国外有关人员。这件事情对我国水电装备行业历史贡献相当大，引起其他行业都来学，以前引进过很多东西，只买人家的设备，但核心技术还是依赖别人，配件受制于人。并且我们自己在有些方面还有创新。
第四件，是2002年11月导流明渠截流。当时李鹏回去参加16大，将从领导岗位卸任。我一同乘机参加16大会议。李鹏叫办公室主任把我从后舱喊到前面，谈了两件事情。一是一定要注重三期工程质量问题，二期出了点问题，社会上舆论压力较大；二是尽快启动金沙江开发项目，最好溪洛渡和向家坝同时开发。
他特别强调向家坝一期开发，因为当时外界对向家坝有不同看法，他对向家坝还怀有一种亲情，他的老家在宜宾。回来后我做了很多准备工作，抓紧搞这两个电站建设。
为什么三期我下那么大的决心抓混凝土施工，就是因为中央领导的重视和要求，李鹏找我谈话说，三期混凝土绝对不能出一点裂缝。我们对混凝土真是精细化管理，冬天把混凝土保温包得非常严实。潘家铮赞许说我们对待混凝土的护理，就像母亲对刚生下来的婴儿一样。三期工程没有出裂缝，我感觉我搞水利工程把这段搞成这样，在一生中是非常精彩的，是我生命华章中的得意之笔。
宏伟三峡大坝
李鹏同志卸任后，仍然关心三峡工程。从2003年到2009年有时候来，有时候不来，但每年必定跟我见一次面。洪水期间经常打电话来问情况。关心调度、运行、建设的情况。
