【课程要求】:《剽悍行动营运营学院15.0复盘》
【标题】2战队-211阿兰
【字数】1242
蒙蒙圈圈的来到运营学院，我先入为主地以为运营学院是直接参与第20期行动营的管理和建设，没想到中间还有一个基础培训，不得不又一次拜服与剽悍运营的严谨和细致。短短一周，收获非常大。
一、你在运营学院的学习收获和感受：
这次在运营学院，通过活动组的参与，主持、统筹等各种尝试和挑战之后。
感觉能量等级又上了一层，更放得开，也能够更多的看到大家的付出和运营背后的一系列流程。
对自己未来做事更有信心的同时，也无限感恩剽悍江湖的所有老铁，还有最最伟大的猫叔！
更有力量去放下小“我”，积极利他，看到他人的需求，及时回应和给到支持。内心更加稳定，对未来更有信心
相比于之前的学习，在这里投入的时间、金钱和精力都只是九牛一毛，但是却给了我内心力量的升起给了最有力量的一拉。
它使我能够有力量从感性的烦恼的深坑里面跳出来。利他是最好利己，道理早就知道，却因为恐惧、焦虑、担忧等无谓的情绪所掌控，掉入小“我”的世界无力前行。
当我能够处处定位利他，家庭关系也更加和谐。其实也忙得没有时间管他们，一天到晚充实而忙碌。
二、经过运营学院的学习，你准备如何做好一名管理员？
001.行胜于言
做好一名管理员，首先是自我的管理，做个以身作则的人，事事有回应，件件有着落，做出榜样。
002.关注他人
给予新入营的老铁们足够的关注，让大家来到这里首先有足够的安全感首先有足够的安全感。对于老铁们做出的成绩及时@鼓励和反馈
003.让他上
给予老铁们足够的空间去成长和发挥才能，尽量多的参与到团队建设当中来，获得这里跟“我”有关的归属感。
004.仪式感
获得出色表现和成绩时，在公众场合祝贺表彰，用满满的仪式感，给到老铁们惊喜。
005.项目思维
对于责任事件努力运用方法调配周围的人力、物力资源，在规定的时间内高质量完成目标。
006.无论多难，死都要完成
做任何事都会遇到挑战和困难，遇神杀神遇鬼杀鬼，把关注点始终放在目标和结果上，坚信办法一定比困难多。
007.站在巨人的肩膀上推进项目
①借助“时代”的势能。从电视节目和各大媒体当中套用方法，应用到活动当中来，增加创新和趣味性。
②借助“事情”的势能，在“母体”的基础上更新迭代。
每一件事情，在做好本职工作以外，想想可以怎么去提高和突破，实现不断地更新迭代。
③借“人”的势能。
当自己解决不了的事情，及时求助他人，借用他人的力量来达成目标，提升品质。
008.模块化任务，安排第一责任人。
当接手任务时，马上分类规划，责任分配到具体负责人。
①统筹
②设计
③宣传
④场控
⑤主持
⑥文案
⑦物料等等
009.告诉大家不能做什么，远比告诉大家能做什么更加重要。
分配下去以后，告诉大家哪些能做哪些不能做，在规则之内，尽情发挥和授权，聚集每个人的聪明才智，争取带来惊喜和突破。
010.及时反馈进度
在进行过程中，及时向上反馈向下输出进展进度，扩大公开象限，是对战友和项目负责。
全阶段营销思维
在管理过程中，有好的成绩，好的反馈等一切有利于传播的信息搜集，及时在朋友圈和微博等公共平台输出、铺垫。
通过“获客”“交付”“传播”让更多用户知道产品的价值。
