刚刚在浏览微博时，看到一篇文章在讲人生五层楼的理论，原创作者应该是理想之家的老板李想。
感觉说的特别有道理，现说一下自己的分享。
这人生五层楼理论，大致有一下几个“境界”：
一层楼：生为一个普通人。在这一层楼里的人，普普通通，没有什么成就与建树，浑浑噩噩，随波逐流，指的应该就是目前大多数的没有目标的普通人。
二层楼：成为一个优秀的人。在这里，已脱离普通人的行列。设置具体的目标，在无数问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果的前3件重要的事，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走，把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。到这一阶段，已经成为了公司的骨干，有了令其他同事羡慕的可视化成果。
三层楼，成为一个优秀的管理者。带领团队聚焦于事情，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。能很快地发现谁能把事情做好，谁更有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。
四层楼，成为一个优秀的领导者。一个领导者不需要什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断地提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。
五层楼，成为一个优秀的领袖。一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命、愿景、价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。一个顶尖的领袖必须能够代领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间的奥秘。
每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我们没有退路，当我们爬上更高的楼层后，就会发现，之前那些让我们痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，简直就是庸人自扰。让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本不是关键所在。
