临近年底，有很多项目复盘。Q4开始接收了一些新产品新项目的测试，发现效果并不达预期，或者是卡住推不动了，多少有些挫败感。我在想自己还有哪些部分是做得不够好的，大概是精力分配也有些问题，同时跑几个新项目，而且还有许多杂事，很多沟通，确实能真正专注在做“事”上的时间变少了。
那么我能自我调整的地方还是在于确认事情的优先级，这个时候保持“主体性”也非常有必要。外界总是有很多繁杂的事情会分散自己的注意力，那么我就不够有精力做真正重要的事情。这需要自己有目标有定力有判断，我可能还是太被外界影响了。另外还是一些事情的决策上还得争取话语权，不然就是陷入纯执行，然后发现可能并不太能行得通。进而陷入很难获得正反馈的恶性循环。
当然也不能从此一蹶不振了，在成一件事之前可能要经历无数的失败，但是也都积累了经验，自己也能得到成长，这就是一件很好的事了。同时，我也要向同事们学习各种闪光点，比如如何提升自己的工作效率，如何与客户沟通，如何跟对方谈判，只会开门见山未必是真正好的谈判方式。
客户经常在群里询问项目进展，这种时候我也很容易感受到压迫感，进而有一种焦灼。当然我能很镇定得回复，甚至安抚对方，但是确实会感到不舒适。这种感受的来源或许来自于员工对老板、乙方对甲方一种天然的心理弱势，仿佛觉得他们是比自己更高阶的存在，在权力结构中对方实际上也是更占上风的，所以有时候哪怕心里一万个不愿意，翻了一千个白眼，至少表面上也还要应付得过去。如果我的专业能力更强，总是能拿到更好的结果，这也能让我在沟通中变得更加有底气。但是我想知道是否有一种让自己精神不那么受力的方式呢？或许也可以这么理解，客户在催促项目进度的时候，首先他其实是实际结果承担者，他比我要承受更大的压力，所以这个行为也完全可以理解。其次他通过压迫我的方式来释放自己的紧张和焦虑，那其实也是一种他自己的情绪而已，我可以回应事情，但也可以不必回应情绪，那是他自己的问题，这叫课题分离。我完全可以不用做额外的情绪劳动的。当然如果我已经更高阶更有能量了，也可以做到真正识别接纳对方的情绪并给予反馈，那对方可能会感到很舒适，这也是一种能量的流动。
写到这里，我觉得自己已经没有那么难受了，我能更客观得看待自己的处境，区分哪些是不能改变的，哪些是能改变的。也不至于自责，而是更清晰得看到了自己的不足之处，然后提升自己。而且将这种不满和负能量进行了转化，更像是一种前进的动力。古人所说的格物致知或者知行合一，大概也是这样吧，把自己当做一块璞玉，精心雕琢，我一直追寻创造，或许“我”自己才是自己最好的作品！
PS：还是有开心的事情的，昨天收到阿宝的巧克力，开心开心🥳
