记得小学的时候，每次大扫除，都会有一个横幅“学校是我家，卫生靠大家”，于是，大家奋勇向前，争当劳动模范。当时作为先进少先队员我，低头看着烈士鲜血染成的红领巾就想：我在家从来不打扫卫生，那既然学校是我家，我也应该不打扫卫生才对呀。于是，每次我都投机取巧，出工不出力。虽然投机取巧，逃避打扫职责这个事情不可取，但是，一个小学生对“学校是不是我家？”这个问题的思考却值得每一个成年人去反思。
步入职场，很多企业都宣扬“家”文化。企业文化的核心在于不断强调我们是一个家，领导就是家长，每一个小员工都是这个家独一无二的一份子，我们共同努力，让这个家变得更好。每个新员工入职，都会告诉他，我们公司的文化就是团结有爱，我们这个团队就像一个家庭一样，大家都无私奉献、不计回报，只为这个家能够越来越好。你跟我讨价还价？你跟你妈讨价还价吗？
从“学校是我家，卫生靠大家”到“企业是我家，人人都爱他”，两个逻辑出奇的一致，都在不断用感情绑架你，让你无私奉献，无怨无悔。这样的逻辑，真的没有问题吗？
家，应该是什么样的？
家是一个逃避的地方。逃避所有烦恼，逃避所有危险，逃避所有尔虞我诈，逃避一切不想面对的问题时，第一个会想到的地方。那如果企业是家，回家的都是逃避外面巨大竞争压力的人，你的企业竞争力要从哪里来？
家是一个既承担义务又享受权利的地方，我们有爱家的义务，家也有不离不弃的责任。那就不应该一边说着“学校是我家。卫生靠大家”，一边又对调皮捣蛋的孩子说“想干啥就干啥，你真当学校是你家呀”。同样，也不应该一边说“企业是我家”，一边在经济不景气的时候开始裁员。要知道，无论我干什么，我爸妈从来没跟我说过：“那个，小罗啊，你挺优秀的，但是你不太适合我们家，要不，你去隔壁家看看。”
把家文化作为企业文化，企业主无非是想让员工只承担家的责任和义务，为这个家无私付出，最好不要享受家的任何权利，于是就出现了只谈理想，不谈报酬，只讲未来，不谈钱的极品企业家；而员工想的却是只享受家的权利，有事找爸，饿了叫妈，最好不要承担家的一切责任，所以就出现了有事找领导，不干活也赖着不走的极品员工。从一开始就对立的两方，又如何能够在合作中让企业蒸蒸日上呢。
企业，应该是什么样的？
本来我对这个问题毫无头绪，我既不是一个企业家，也没有任何从事企业管理的经验，但是好在我喜欢读书呀，近来看到一本书解答了长期以来萦绕在我心中的这个问题，这本书叫《联盟：互联网时代的人才变革》，他给出了企业和员工良好关系的一个答案——联盟，像一支球队一样去战斗。
你必须要明白，无论是学校，还是企业，都不是你的家。你不是去休息的，也不是去享受的。企业有企业的目标，它就像一只球队，目标就是一个又一个的冠军；而你也有你的目标，就像一个球员，目标是提升自己的水平，获得更多球队的青睐，拿到顶薪。
现在很多企业都在说，90后越来越难管了，他们有个性，谁也不服，完全不相信权威，常常不认同领导。但是，不可否认，世界终究是90后、00后的，你眼中的看不惯，其实包含着你无法驾驭人才的无奈和难以想象的能量。
书中阐述了互联网时代的雇佣关系，那就是一种成人之间的联盟，通过这种联盟重建彼此间信任与忠诚。我们是联盟，我们协作无间，我们相互信任，这，才应该是优质企业的真相。
企业不是你家，领导不是你妈。
你只是联盟中的一个，谁离开谁都能活，只是在这一刻，你们因为某些原因走到了一起，那就拿出职业精神，好好干；下一刻，你加入别的联盟，我们互相祝福！
