昨天看了Colin 的笔记，里面谈到基础建设、增长建设 和团队建设。
从市场部的角度，简单聊下我的看法。
市场部的基础搭建，包括平台对外的整体VI形象，品牌的核心价值提炼，对外文字规范，社交媒体账号，基础宣传物料等等 这些基本上我们都有了，后面可以根据市场的需求逐步去迭代、完善。
增长建设这块对市场部来说，更多是个开放式的问题。我们可以从哪些有效渠道获客？如何实现关注-入金的转化？如何持续为平台带来新用户？这些目前都在摸索的阶段，目前的想法是前期通过数据和常识尽量缩小范围，然后进行试验，用实际tracking的数据来判断渠道优劣与否，根据测试的结果配置渠道资源。
团队建设部分。其实我自己的看法会乐观一点，咱们公司虽然整体规模也没有很大，但是各个职能部门还挺完善的。我同意部门间缺乏有效沟通（比如市场部与IT），会有一些客观原因（比如前期开发上线的压力大，大家确实忙，这个时候也许跨部门沟通的优先级不会调很高，比如leader没有有效组织跨部门的沟通导致组员间比较隔断的状态等等），但是也有沟通比较充分的部门，比如市场跟seo（客观原因是两个部门业务的对接天然就比较紧密，每周都会一起例会等等）。所以我觉得跨部门沟通的问题会存在一定客观原因（当然这个不是借口，我们目前的团队建设可以优化的空间是很大的），扁平化的组织效率会提高，但是否也会有其他的问题？比如是不是大家对自己的责任界限会感觉模糊？（最近跟市场部的小伙伴聊19年的计划，我感觉大部分人是希望自己的工作职责非常明确的 这样比较容易设定目标，结果导向去推演自己的工作）
我觉得前期团队最重要的是目标明确，大家劲往一处使，不然很容易为做任务而做任务，最后看上去花团锦簇，实际上增长乏力，组员只知道每天要做的事情，但不知道为什么要做。
我自己觉得增长小组存在的意义就是为了有一个突击小队，打破仓筒的结构，跨部门协作（突破一些原本的边界），发现一些平时光靠某一个人或者某一个职能部门发现不了的机会点，从而实现增长。同时，这样的小组也不会破坏日常的运维节奏。
