上上周日，一个半年才发一次朋友圈的好友，忽然在上午11点钟的黄金时段发了一条配图动态：

‘本来对咪蒙无感，因为昨天的话成功路转粉！！！人需要的是金主和贵人，而不是假装懂你的“知己”’。

这位高冷姐发圈本身就让我很好奇，在上午黄金时段，又抛出大V咪蒙，真是吊足了胃口，我一边回复，一边去翻咪蒙发的什么。

那个周末，咪蒙发了这样一段话：

“最近很多人来问我：

咪蒙，你是不是每个月都给员工发3000块租房补贴啊？

我说，是的。

因为我之前听员工们说，觉得北漂好难，房租又涨了，押一付三，一下子出去好几万，特别没有安全感。

我实在听不下去了，决定亲自给他们安全感。

从11月开始，给每个员工每个月3000块住房补贴。

财务一听就否决了，说这样每年多花300多万，老板你疯了吗。

某天半夜，趁着财务睡着了，我在群里发布了这个规定……

消息已经传出去了，财务只能忍了。哈哈。

以前我就写过，作为老板，我们有责任让员工不为基本的生存而焦虑，要让他们活得更有尊严。

爱一个员工，请用钱来表达。

我们总说员工要超出老板的期待；老板也应该超出员工的期待。” 

咪蒙每月给员工加发3000块钱的住房补贴，这事我知道。开始，我以为是炒作。但当看到咪蒙再次发这段文字确认时，我静如止水的心沸腾了。

3000块！每个员工！每个月！——有多少人，早出晚归的忙碌，每月工资才拿3000块啊！

再看咪蒙的话，瞬间明白好友对咪蒙路转粉的原因了：

（敲黑板，划重点，重要的事情说两遍！）

“作为老板，我们有责任让员工不为基本的生存而焦虑，要让他们活得更有尊严。爱一个员工，请用钱来表达。我们总说员工要超出老板的期待；老板也应该超出员工的期待。”

咪蒙的话，好感人。有这样的老板，夫复何求？！有这样的老板，有什么理由不好好为企业创造价值呢？！有这样的老板，再不主动提高自身竞争力，那真是脑子坏掉了！

17年年初，有家新开的早教机构招聘，艾米去应聘。

填写资料、才艺展示、模拟结构化面试，冗长的忙碌后，老板和HR主管开始轮流谈论自己的构想以及企业未来的发展。

艾米瑟缩在老板对面的椅子上，弱弱地问她：“那咱们的待遇如何呢？”

老板口若悬河：“咱们的定位是做本市最高端的x-x岁的儿童早教，工资一定比同行业要高……”

艾米不识趣，继续打探：“那，每月工资大概能挣到多少呢？”

老板开始踢皮球：“反正比幼儿园要高。”并大谈自己优秀的企业文化，为艾米铺设着广阔的阳光大道。艾米几次插嘴不得，终于明白为什么是她做老板而不是自己了。

老板依然在展望，并以“如果艾米过来，将成为公司的元老级员工，和管理层无异”为诱饵，想艾米留下。看着老板不停张合的口，艾米突然想到克雷洛夫寓言里的《鹅》：

几只不停恬臊的鹅夸耀自己的祖先：

“我们的祖先曾拯救过罗马”

“我知道，可你们因为什么想受到优待呢？”

“我们的祖先拯救过罗马，那里的人们至今还在纪念它们！”

“这我知道，书上写的分明，你们自己做了多少有益的事？”

“我们的祖先拯救过罗马……”

“不错，但你们自己又做过什么呢？”

“我们么？什么事也没做过！”

    ……

是的，公司发展再好，如果只用情怀来关怀员工，却闭口不提报酬，“那跟我有什么关系呢？！”

艾米终于沉不住气，鼓足勇气对老板道：“老板，我知道咱们公司很有实力，如果有幸被录用，我也一定会好好工作。我只想知道我的工作报酬大概是多少，我是有理想，有教育情结，但理想不能当饭吃呀。”

老板终于停了下来，笑笑，对艾米说：“你先回去吧，我们商量后给你电话。”

后来，艾米等到了被录用的电话，工资么？老板终于说了具体数额，那不到3000块的工资，在辉煌的企业文化映照下，相形见绌、瑟缩发抖。

艾米是勇敢的，更多的上班蚁族的现状却是：兢兢业业在单位鞠躬尽瘁，却对“涨工资”“提高待遇”忌讳莫深。

因为跟老板提钱，有悖企业文化；跟老板提钱，意味着太俗。只要跟老板提半个钱字，立刻毁掉你多年来踏实肯干的形象：要是你踏实到眼里只有工作，怎么还能想到钱？！

可人到中年，才发现一条真理：钱到用时方恨少。青少年时，我们谨记的是：“书到用时方恨少，”结婚生子，沉甸甸的责任当前，书也能秒变成铜臭味的钱。

倒退到迷茫的20几岁，对钱，谁不是抱着“佛系”态度？！多花点行，少花点也无所谓，奢俭随心。20多岁嘛，有的是时间、健康和精力去换钱。

无奈时光可恨，转眼，“佛系青年”变身“油腻大叔”。上有老下有小的日子，佛系态度只能让你更加油腻：

医院躺着交了押金才给手术的父母，老大的兴趣班学费年年涨，老二嗷嗷待哺等着你去买奶粉，家里房贷、水电费、煤气费，账单满天飞，更可恶的是：朋友圈还疯传这样的鸡汤《见过世面的孩子，注定优秀》……

在被碾压的伪尊严面前，年轻时的清高和老板的情怀关怀一文不值。

若理解不了中兴跳楼员工的心有多绝望，你就不知道咪蒙这样的老板有多霸气。

另一边，食物链的上层，为激发员工斗志，老板们各显神通。在“企业文化”“单位风气”方面做足了功课：

前两天，在网上看到一则视频：

一个T型舞台，舞台上方液晶显示屏显示“南昌XXXX14周年感恩庆典”，下书四个大字“狼性团队”。

标语乍一看让人感觉大气、威严，充满了力量。可是台上正在发生的事情却让人大跌眼镜：十来个女员工，两两相对的跪着，互相有节奏的抽着对方的脸颊……

而工作人员称，这是培养团队狼性精神，每年的周年庆形式都不一样。

无独有偶，前段时间，杭州萧山一理发店的企业文化也同样别出心裁：

员工鱼贯跪地爬行，而工作人员说：这是企业文化的一部分，为的是挑战面子……

老板们可谓煞费苦心！狼性团队的塑造，挑战面子的训练，无非是让员工工作态度端正，不断突破自己，在精神上有所，以便更加努力工作，为企业创造更多利润。其实真的不必如此繁琐，将变态和无底线搞得如此直白，拿出企业利润的一点点百分点做福利发给员工，简单直接，大气兼霸气，还深得人心。

最好用的鞭子，永远都是——钱！无底线地从精神上同化、笼络、奴役员工，无异于无耻。

正如咪蒙所讲：我们总说员工要超出老板的期待；老板也应该超出员工的期待。（重要的事情说三遍）

有着超出员工期待的老板，员工能不感激涕零、身心归属、无比忠诚么？！

可惜老板和员工，永远参不懂对方的心。

事实上，在大城市，工作环境还是非常不错的：基本的养老、医疗，加班补贴、法定休息日都能保证。

但在稍小的城市或县城，工作环境就没那么理想了。不但各类保险被无限延期缴纳，加班加点也必须在企业文化的掩饰下，毫无怨言地进行。

越是那些在“金钱福利”上对员工关怀不够的单位，企业文化搞得越是火热。为了笼络员工，总要有一样留住他们啊。

正如文章开头朋友的发文一样：有些老板，只能和你做有共同理想的精神知己，他永远是你相亲相爱的一家人；和你是不分彼此的兄弟姐妹——除了在利润上。

按照这种老板的思路，作为精神知己、相亲相爱的家人、不分彼此的兄弟姐妹，你必须懂得：谈钱是他永远的忌讳。因为，你们永远是精神上的战友。少了情怀，你怎么“给他向前冲”？！

剩余价值之后，还要在精神上帮你夯一夯：我们感情不错，对不对？！

供需关系中，有些老板永远嫌弃你觉悟不高——即便你已经拼了半条老命。

著名的马斯洛层次需求理论，把人的需求分为5大类：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。这五大类需求是金字塔式由低到高排列的，当低层次的需要无法满足时，高层次的需求就无从谈起。

企业若想员工人尽其才，实现员工个人价值的同时又实现企业价值，这已经是马斯洛层次需求的最高层——自我实现需要。

而如果员工下边的几项需求：生理需要（良好的工作环境、合理的工作时间）、安全需要（人身安全、经济安全）、归属与爱的需要（工作氛围是否和谐）、尊重的需要（被尊重、被信任）没有被充分的满足的话，自我实现需要是无从谈起的。

经济基础决定上层建筑，爱一个员工，请用钱来表达——如此通透霸气的金主，真的是可遇不可求。

如果你也被那些空中阁楼的企业文化折腾得筋疲力尽，不妨鼓起勇气对老板说：“领导，您能先提高一下觉悟吗？别老跟我谈情怀，来，咱们谈谈钱……”

最后，用阿尔伯特•爱因斯坦的一句名言来做结尾：人生就像骑自行车，为了保持平衡，就必须一直往前蹬才行——不用驱使，每个被雇佣者都明白这个道理。只是，在与付出基本对等的回报下，我们才愿意跟您谈谈感情和情怀。