[打卡宝宝]：赵曾歆
[打卡日期]：2018/2/3
[累计坚持]：这是我坚持学习的第115天
[学习内容]：5分钟商学院·周总结
[学习笔记]：
1. 波特定律：就是“不要总盯着下属的错误”。盯着别人的错误是天性，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。但作为管理者，我们在用人的时候，必须克服这个天性。
怎么做？第一，在企业里培养允许犯错的企业文化，把批评变为“建议+鼓励”；第二，定义算术错误，和高数错误。允许犯创新带来的高数错误，不允许犯粗心带来的算术错误。
2. 职业生涯：站在管理者的角度看，员工，是你管理系统中一个精妙的部件；站在员工的角度看，职业，是他人生历程中一个精彩的环节。
首先，你要认识到员工与职业之间的“错配”是普遍情况，然后，你要允许他在你的公司内部自由迁徙，以降低他去外部寻求机会的动力。具体怎么做？第一，不要设立“户口制度”；第二，提供多选的“职业生涯”；第三，设计严格的“流动制度”。
3. 员工流失率：
第一，合理的员工流失率不是坏事，比如10%，流水不腐，户枢不蠹；
第二，流失率有好坏之分，20%的优秀员工离职，是坏流失率，10%的末位员工离职，是好流失率；
第三，亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。
4. 不值得定律：就是一件事不值得做，就不会做好。
管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。
5. 拜伦法则：就是授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。授权的常见错误，是“授责不授权”。想实现“拜伦法则”，做到合理授权，要注意三点：责权利心法，用人不疑，规避系统性风险。规避授权风险时，要选对人，明确授权，并让被授权者承担起责任。
孙振耀说，授权是一种离心力，集中控制是向心力，二者要求得统一与平衡。希望每一位管理者能在这两者之间，找到最好的平衡。
[坚持习惯]：
学习+和大家一起成长
[今日感悟]：
马上就是春节了，提前祝大家春节快乐^_^
