关于我理解的GTD
GTD对于我来说，是让事情不再那么遥不可及，它可以非常的接地气到我一抬手就能去触及到的地步。他将事情分为两种，一种是已经规划好的（已经全部都记录在本子里的），另外一种则是突发事件（未被写在本子里的），它可以是任何时间、任何场景内心想到的，网络上看到的和实体上接触到的，只要脑海中有它的影子都可以将“抓住”它，然后书写下来，再站在第三方“上帝视角”去审视它，分析它，为接下来可以的执行做准备。
GTD明确目标，结果先行，我要达到什么样的效果，评判标准就简单的“合格”与“不合格”，然后为了达成他，我第一步要怎么走，不去想后面会出现的23456等种种步骤。它带给我的好处就是将复杂的事情进行切割后实现简单化。同时培养自己处理事物的大局观，结果先行有明确的预期，让自己站在更大的角度去看整片森林而不是“一叶遮目”。
过于我理解的那些相关表格
收件箱：用于捕捉记录脑海中闪过的一切事物，GTD开始的第一步，要求就是记录就好，可以简单到无法想象；
项目清单：分析、整理收件箱内“抓住”的事情。核心是分析事件对于你来说背后的价值是什么，你做这件事想获得什么样的结果，但结果不是泛泛而谈，是可以抬手就触碰到的。
下一步清单：今天或近期马上要做的事。它不是要处理的整个事件，而是这个事件开始的第一步。第一步需要做什么，将简单到即使现在我马上抬手就能完成它的底部（落地）。
日历：和下一步清的类似区别在于他要到达一个时间点才会被触发。
将来/也许清单：现在短期不会去完成，但是在未来某一个点我很想去做的事情。
等待清单：责任在我，我自己可以不做，但需要随时跟进的事情。简单说就是叫别人去做的事情。
资料：分为两种，一种是和项目有关的资料称为项目支持资料和另外一种与项目无关的资料则称为参考资料。
关于检视
1、更新。在自己规定的一段时间内对记录在案的所有内容进行一个系统的更新，因为随着时间的变换事情也会随之变换。
2、重新去做，发现新的事件时开始从捕捉李青整理解释执行一步步去完成。
学习如何使用GTD只是万里长征的第一步，保证日常的运用才是整个GTD的常态化，共勉。
