文/ 雨清泽
这本书讲述的是关于创新的秘密，我在边读边弄懂一些概念中，收获很多，把这些干货写出来共享。虽然有点晚了，好多人在2015年已经读过，每个人的认知不同，也许能碰撞出灵感的火花。
一个概念：从0到1。这是针对从1到N来说的，从1到N是指照搬他人的模式增添许多类似的东西。但是我们创造新事物的时候，世界会发生从0到1的改变，创新发生的瞬间也是独一无二的，新奇的事物就会诞生。
作者告诉我们，创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，成功人士总能在臆想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
第一章中提出了一个引人思考的问题“在什么重要问题上你与其他人有不同看法”。这个问题，让我自己也陷入深思，从过往的经历中，寻找我与别人看法的不同。
我们期待的未来是进步的。进步呈两种形式。水平进步，也能广泛进步，照搬已经取得成就的经验——直接从1跨越到N。全球化模式。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，从0到1的进步。垂直进步比较难想象，人们需要尝试从未做过的事情。而且这个主要是科技创新。
短命网络热潮得到的经验教训，至今仍在使用。一是循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界雄心的人通常要更加谦逊。二是保持精简和灵活性。三是在改进中竞争。四是专注于产品而非营销。科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
在这四条的基础上，作者提出了相对立的四条而且认为更正确。1.大胆尝试胜过平庸保守。2.坏计划也好过没有计划。3.竞争性市场很难赚钱。4.营销和产品同样重要。
作者提出了“要想建立新一代企业，必须扔掉之前陈旧的教条”最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中部丢弃自己的独立思考。
不可复制。我们知道，无论是个人的成功，还是企业的成功都是不可复制的，反倒是失败的经验更值得深入研究。
“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业”。
在经济理论之外的现实世界中，每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。因此垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。
竞争意识。从字里行间可以看出作者很讨厌竞争，他认为“竞争是一种观念——在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的规律；结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。”
我非常同意作者的观点。在中国各种资源困乏，所以需要竞争来体现价值。大家光看到了竞争有利的一面，却忽视了竞争带来的负面影响。一是，“在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在了竞争对手身上”二是，竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。三是，竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。四是，竞争除了给人幻觉，还让人分心。甲骨文公司的创办人和英孚美由公司之争到个人攻击，两败俱伤。
作者反对竞争，在给出了竞争的危害之后，通过思考，给出了建议性策略，“如果不能把对手打败，就和对手联合”。个人觉得，理论很成熟，但是事实上未必行得通，谁又愿意联合呢，商界竞争残酷。
作者更注重“后发优势”。1.专利技术。它使你的产品很难火不能被别的公司复制。2.网络效应。享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。3.规模经济。考虑大规模的发展潜能。4.品牌优势。
要做到“后来者居上”。先行一步只是策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流。国际象棋大师卡帕布兰卡说“要想赢，首要工作就是研究残局”。
“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
