你是不是经常因为被同事打断了你手头的工作而烦恼？你是不是本来计划做某件事被突然的来电打断？这样的事情经常发生在我们生活和工作中。研究表明，在日常工作中，员工平均每3分钟就会被打断或被迫转换任务一次。有没有什么方法来破解这样糟糕的事情呢?答案就是：番茄工作法。
番茄工作法是一项伟大的发明，专治拖延症。它的宗旨是：一次只做一件事。番茄工作法是意大利人弗朗西斯科·西里洛发明的。他曾是一个重度拖延症患者，他在大学生活的头几年，曾一度苦于学习效率低下，于是他做了个简单的实验：我就不信我不能专注10分钟。他找来形状像番茄的厨房定时器，调到10分钟来督促自己专注。后来，他把这个方法加以改进，形成了番茄工作法。
番茄工作法是一套简单的工具和流程，用以提升你个人和所在团队的生产力，它的意义在于：
1减轻时间焦虑
2提升集中力和注意力，减少中断
3增强决策意识
4唤醒激励和持久激励
5巩固达成目标的决心
6完善预估流程，精确地保质保量
7改进工作学习流程
8强化决断力，快刀斩乱麻
《番茄工作法图解》这本书提出扰乱和中断我们的原计划，有好几种原因，我们的大脑构造和性能决定我们的专注力，左右脑管理的不同感受和行为，天才多数患有左脑损伤，或是连接两半球的神经缺陷。所以我们专注是否能达到心流状态，是因人而异的。
那怎么样用番茄工作法来解决我们的主观拖延和被动中断呢？我们需要的工具是：
1番茄钟一枚
2铅笔一支（最好带橡皮）
3纸质表格三张（白纸即可，横格纸更好）
制作三张表，分别为“今日待办”表格、“活动清单”表格、记录表格
书中最末有附有这三种表格的示例，大家可以跟着复印重复使用。
活动清单上列出最近要进行的事项，可以随时随想随写，不需要排序，写上日期和名字，今日待办列出打算今日进行的活动（每天早上更换新表），写上日期和名字，是为了对活动清单上挑选出来的事项进行承诺执行，记录表格是为了记录今日待办事项的进度。
具体操作方法如下7个步骤：
1在“今日待办”中选择一项最重要的活动
2启动番茄钟，时间设定为25分钟
3开始工作，直到番茄钟响铃
4在“今日待办”表格该活动右侧标一个×
5休息片刻（3～5分钟）
6开始下一个番茄钟，继续工作，直到完成这项活动，在“今日待办”表格上划掉它
7每四个番茄钟后，多休息一会儿（15～30分钟）
《番茄工作法图解》还提到了戴明循环PDCA4个循环，戴明循环是美国爱德华.威廉发明的，P代表计划plan，D代表执行Do,C代表评估检查Check，A代表应用处理Act。番茄工作法和戴明循环有相近之处。番茄工作法的5个阶段：计划、跟踪、记录、处理、可视化。
人们常使用的日常工作计划分成了两种类型：时间管理计划（time management planning , TMP）和应急计划、随机应变的计划(contingent planning , CP)，并讨论了这两种类型的计划在应对打断时的不同作用。
用番茄工作法在生活中处理事务也是3个步骤：计划、中断、预估、应变。
1计划就是从活动清单中列出计划，并在今日待办中提取重要紧急的事情优先做。
2中断可分为内部中断和外部中断。内部中断：番茄钟时间内，来自自身的干扰，想要离开座位拿点喝的，或用一分钟刷刷微博;·外部中断：番茄钟时间内，在社交场合工作的人士会遇到，同学找你问作业，电脑提醒收到新邮件.即时消息等外界干扰。
3预估判断自己需要多长时间完成一件事，实际完成时间需要多久
4对于中断的应变方法，需要不停地记录进度，用事务番茄钟25分钟只做一件事，如果中途被打扰，记录下来回头再继续。
番茄工作法适用于多种类型的活动：从软件开发者到学童，从大学生到律师和主管，无论是组织聚会.管理项目或按时完成作业均有效。我们如果把这个习惯保持到不需要用番茄钟来规定自己，形成习惯处理一切问题都会得心应手。
2020年第22本书（第22篇读书笔记）
