牛人之所以是牛人，是因为他的身边都是牛人。
不少不肯脚踏实地的人会说：这年头，搞好人脉就行，哪里需要什么实力啊？
他们逻辑存在一个很严重的问题：虽然人脉很重要，但精力若只放在巴结权贵上，你所苦心经营的人脉，根本都只是泡沫。
为什么这么说呢？你想，人与人之间的相处，若是基于利益往来，那么，你不能给对方提供价值，你再怎么巴结比你强的人，他都会觉得与你交谈是浪费时间。
当你变得强大时，人脉会自动向你靠齐。
每个圈子里都有这样的人——
不停吹嘘自己认识这个大牛认识那个女神，结果问到大牛和女神那边时，他们想了半天，然后问：啊……你是说那个总是发微信骚扰我问奇怪问题的人？
这种人脉，是无效的。
在看《Facebook 效应》时，扎克伯克提到了一个名词，叫「馈赠型经济」，他说，「你知道馈赠型经济吗?在一些不太发达的地区，相较于市场经济，这是种非常有趣的非主流经济形式，我拿出一些成果分享给大家，出于感激和表达慷慨之情，人们会回馈给我一些东西。整个文化就建立在这种彼此的馈赠框架下。」
Facebook 便是在馈赠框架下快速发展，成为世界顶级互联网公司的。
前段时间，我认识一个在北美创业的朋友 Z，初次和 Z 交谈时，被他的情商所折服，当我从共同朋友口中得知他在美国读书时曾有自闭症时，我惊讶不已——
曾有社交恐惧症的人，如今竟成了做社交类产品的 CEO，太逆袭了吧？
Z 跟我说：「刚刚试图改变时，我在人多的地方讲话都会脸红，生怕自己被嘲笑，至于朋友聚会，根本没人愿意邀请我这个不会说话、衣品不好的家伙，说实话，那时候挺不自信的。」
「你是怎么克服的？」我问。
「过去三年里，我保持每天认识一个新朋友的习惯，交了四位数的朋友，强迫自己慢慢走出社交恐惧症。」
看着眼前的社交达人，我实在想象不到三年多前他会是自闭症患者。
在 8 年前，Z 刚到美国，由于语言不通和文化障碍，Z 慢慢变得「自卑、封闭」，一个朋友都没有，即便他成绩好，可他还是不开心。
到了高中，Z的人生轨迹发生了改变：他遇到了生命中的第一位贵人。
Z 在高二时，自闭症刚刚痊愈，决心开始改变自己内向的性格，进入了学校一个俱乐部，第二年，他准备竞选主席，本是最没竞争力的他，抱着试试看的态度，请教了俱乐部指导老师。
老师给了 Z 建议，这条建议，让 Z 在竞选中出现失误还保持优势，最终让 Z 成为学校历史上第一任华人主席。
老师给 Z 的建议是：「所有人都讨厌只索取的人，你想让贵人帮你，你得先成为他们的贵人，给贵人提供价值。只有这样，他人才能记得你，才会在你困难时，及时给你提供帮助。」
与扎克伯格的「馈赠框架」不谋而合。
后来，Z 会在每周俱乐部的例会前，赶去当地最好的烘焙店，买几盒美味的比萨，带给俱乐部成员，并且，在往后的半年里，Z 不计较得失，给俱乐部每个成员提供帮助。
当其他竞选人还试图用漂亮空洞的演讲词煽动情绪前，Z 便用实际行动证明了他能够带来的价值。
「提供价值，不求回报」，是 Z 始终坚信的成功真理。
看起来，好像只是几盒披萨收买了人心，但深思其背后原理，不难发现，这仅是价值提供的开端，越往后，信任 Z 的人便越多，他在俱乐部的实权慢慢变大，Z 能提供给他人的价值则更多，最终，量变引发质变。
Z常说：「只要你愿意先给别人提供价值 ，别人就会在未来以你意想不到的形式回馈给你。」
哪里来的那么多伯乐，伯乐也需要通过真诚和价值来筛选千里马。
别总想着索取，若想成功，先想想怎么提升自我价值，怎么给别人提供价值，不求回报才能获取最大的回报，你可别太浮躁了。
