激励水平=期望值*效价,也就是绩效的可能性,和奖励的渴望度的乘积。因此他认为,要提高员工的激励水平,就要设定“跳一跳,够得着”的绩效目标,和员工渴望得到的奖励,并强化两者的关键性,三者缺一不可。
如果我们给员工设定高的目标,肯定连完成的希望都没有,更别提什么激励,在合理的设定目标的情况下,给予超出期望的激励,员工就会想办法去完成。
激励水平=期望值*效价,也就是绩效的可能性,和奖励的渴望度的乘积。因此他认为,要提高员工的激励水平,就要设定“跳一跳,够得着”的绩效目标,和员工渴望得到的奖励,并强化两者的关键性,三者缺一不可。
如果我们给员工设定高的目标,肯定连完成的希望都没有,更别提什么激励,在合理的设定目标的情况下,给予超出期望的激励,员工就会想办法去完成。