本次年会会务从准备到实施过程问题较多，要认真复盘，不断改进。
1、提前准备不充分，最后时刻突击
-问题说明
规划：3.4号确定会议地点，3.7发布了表彰大会通知，3.9收集获奖人员名单，3.13收集节目名单，3.16开始会议
实际：优秀人员名单3.13最终确认，3.14收集相关事迹，3.16早上才完成PPT制作，时间十分紧张
-分析解决
1）提前做好准备，预留足够的沟通时间
2）主动沟通决策人员，提供可供选择的建议，便于快速决策
2、用餐与会议协同性考虑不周，餐饮满意度和性价比低
-问题说明
只考虑了会议的属性，用餐方面存在思想懒惰，未在一开始便兼顾
-分析解决
后期安排会议需要多因素协同考虑，包括酒店会议效果、餐饮便利、临时小会议安排等，餐饮属于重要参考指标。
3、主持时临场发挥较多，有时不够连贯
-问题说明
除表彰晚会准备了主持稿，其他会议均是临场发挥，自己并不满意
-分析解决
凡事预则立，不预则废。
逼迫自己写串词，同时考虑极端变化情况，做到安稳如山。
4、全程监控不到位，疏漏较多
-问题说明
1）会议室桌牌摆放、讲台不整洁、颁奖词错别字、董事长讲话PPT文字等，细节处未做好监督
2）只关注到活动整体流程，未关注服务性流程，导致会务衔接问题
-分析解决
1）设置清单，逐一简单核对
2）关注物资准备和整体流程等
5、魔鬼藏在细节里，反倒细节问题大
-问题说明
1）李俊才老师使用自己的电脑，忽略了激光笔的检测
2）李俊才老师在播放影片时无法投影，反复了一次才得以解决
3）开场前的音乐不够连贯和激昂，要整理一个文件夹专门存放
4）第二天开会话筒没电的问题
5）主席台桌子有胶的痕迹，桌牌摆放不整齐
6）签约仪式音乐未及时播放等
-解决办法
1）做好分工和职责划分，包干到户，交互检查
2）学习华为标准，全程连贯不出问题
6、行政接待安排
-问题说明
1）酒店餐饮水平太差，性价比过低
2）餐后没有指引夜宵或喝茶等环节
-解决办法
1）提前布控，防患于未然
2）兼顾多因素，清单思维
