很多管理者知道“不执行无结果”，却总是漠视“执行”，或者根本想不起来，不清晰“执行”才是影响目标达成的关键因素。为什么？缺乏对执行偏差的敏感性。投射到我们的实际工作中，就是“现场管理”能力弱。比如，擦桌子，加上消毒，是5遍。员工可能会想，少擦一遍没事儿。于是，执行时悄悄地减了一次。开始还能认真仔细的擦桌。过了第三天第四天，就会想再悄悄地减少一遍。如果管理者没有觉察到，餐中没有关注到并且及时纠正，“执行力”就成了空谈。只有执行力好，工作才能做好。
提高执行力，可以从以下3方面
第一，设定明确的目标。全员对目标有清晰的认知。第二，高效的沟通机制。比如定期团队会议，沟通反馈，讨论等。第三，优化团队奖惩机制，有奖有罚，不要做得好，没有奖励，做的不好，也没有实质性惩罚。
