《卓有成效的管理者》第5章，要事优先。 聚焦时间。有效的管理者总是先做重要的事情，而且每次只做一件。越是关注向上贡献，就越需要相当大的整块时间。...

用人所长。德鲁克在书中举了美国马歇尔将军的例子，他在短短3年培养的将官数量之多，能力之强，堪称美国历史之最。他提拔的军官，几乎无人失败。但他身上...

有效的管理者，在选人时思考的是:这个人在某一个重要领域有长处吗？这个长处跟他要完成的任务相关吗？如果他在这个领域做得很出色，能产生重大成果吗？如...

德鲁克《卓有成效的管理者》第四章，让长处富有成效。管理的本质是通过“扬长”而非“补短”来实现个人与组织的效能最大化，强调以优势为中心 1. ：聚...

《卓有成效的管理者》第三章之正确的人际关系。 观点之三，优势管理。发挥员工的优势:有效的人际关系应聚焦于如何让他人的长处最大化，而非纠缠于缺点。...

德鲁克在《卓有成效的管理者》第三章之“正确良好的人际关系” 德鲁克从管理有效性的角度重新定义了人际关系的本质。观点一，良好人际关系的根基是“共同...

有效的管理者明白一个道理，自己需要承担起做出贡献的责任，就必须关心自己的产品（知识）的可用性。他们会在“抬头问贡献”这种导向的引领下，努力弄清楚...

人间万事，唯有变化永恒。既然明天必不同于今天，那么只能维持当前水准（愿景，优势，成绩）的组织，相当于已经丧失了适应能力，到了明天就会无法生存。管...

有效的管理者不能只顾着往下看，满脑子装的应该是工作成果，而不是工作本身。管理者应该经常思考，我能做出什么贡献这个问题。虽然不同工作的贡献意义不同...