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很多人能做到放下手机，拿起书本，放弃娱乐，磨炼技能，每天大量刻苦练习，努力到感动自己，但结果就是不如己意，平平无奇。为什么？缺乏“深度沉浸”。深度思考。只是在浅层努力。深度沉...

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目标管理之三:理性清晰的具体目标。是指一些具体的数据指标。比如，销售额达到6000万，客户满意率100%等。一般由基层管理者制定。分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作。基...

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当人们在被别人倾听时，会感到深深的满足。如果你能认真诚恳的倾听对方，将会有巨大的收获。倾听是有技巧的，可以练习的。比如，让对方先说话，直视对方，不抢话，在听完并理解对方的话语...

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大多数管理者都会遇到会议气氛沉闷，效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的想法。想解决这个问题，头脑风暴...

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沟通视窗的第二个区域是盲点象限，简单来说就是自己不知道，但是别人知道。类似于车的盲区。每个人都有盲点，当他人向我们揭示了自己的盲点时，我们要做的是检查自己是否确实存在这个问题...

惜语寒

❥听曾仕强大师的学堂，总是能因为某句话而豁然开朗。 他说：我们现在都是按照我们的常识来判断这个对那个错误，但是我们得知道我们常识本身就有问题。因为这个标准不正确，所以我们去判...

茶点故事

正文 为了英雄救美，我险些被人一酒瓶子爆头。 好在挨打是值得的，当晚我就成功和被救的小美女开房。 可是住的地方，好像有点儿诡异…… 隔壁空房间突然响起的痛苦呻吟声、大厅钢琴上...

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前员工是熟人，而非路人 你对前员工的态度，现员工会看在眼里，放在心上。如果员工已经找到了新的职位或出路，管理者正确的做法应该是恭喜该员工，并尽可能为员工适应新环境提供帮助。比...

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美国的世界500强企业，60%都是由通用电气的离职员工创办。为什么他们的离职员工都这么厉害？在《商业的本质》中，公司CEO杰克.韦尔奇回答了这个问题:企业要将员工视为投资人。...