用目标管人，而非人管人

目标管理之三:理性清晰的具体目标。是指一些具体的数据指标。比如，销售额达到6000万，客户满意率100%等。一般由基层管理者制定。分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作。基层管理者由于管理区域有限，人员有限，对执行力的要求就比较高。制定的目标要根据员工的实际能力而定，并全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证最后能完成任务，这相当于做饭的动手时刻，你要准备多少主食多少菜，每道菜用多少食材每一步都要按部就班，只有这样，你才能做出一桌色香味俱全的饭菜。