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从前，有一个家喻户晓的故事，叫做“杞人忧天”。故事讲的是一个杞国人，他总是担心天会塌下来，地会陷下去，自己无处安身，因此整天忧心忡忡，寝食难安。这个故事生动地描绘了“识不足则...

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有一个抑郁症患者，心理医生给他的建议是，每天记录一件好事，这件好事儿可以很小。比如今天天气不错。一个月以后，患者的症状明显改善。因为这一点小小的改变，改变了他看世界的角度。人...

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终局倒推，是从“为什么”而做（即目标是什么）出发，倒推出“如何做”和“做什么”。基于一个简单而强大的逻辑：要实现一个未来的理想状态（B），必须首先完成其直接前提（A），而为了...

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普通员工想的是“我把活儿干完了” 优秀员工想的是“我把活儿干好了” 有“起飞”潜质的员工，在想“我的服务对象是谁（领导，同事，客户……）”我如何做能让他们更省心省时？能让他们...

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走上管理岗位，不仅是职位晋升，更是职场身份的重新塑造。你的赛场有了变化，你最大的成就，不再是个人成绩，而是团队展现出来的集体成果。如何完成身份塑造呢？ 1.责任重心转移 从...

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“你脑子里想着100件你将来会做或者要马上完成的任务的重担，却没有将注意力集中在当下的一件事情上。”杨绛先生说，你最大的问题，就是想的太多，做的太少。想1000次，不如做一次...

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很多管理者知道“不执行无结果”，却总是漠视“执行”，或者根本想不起来，不清晰“执行”才是影响目标达成的关键因素。为什么？缺乏对执行偏差的敏感性。投射到我们的实际工作中，就是“...

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你会什么不重要，多少人会才重要。很多人满足于掌握大众技能，却忘了稀缺性才是价值所在。就像沙漠中的一瓶水，和海边的一瓶水，价值天差地别。你以为你有5年的经验，很可能只是同一个经...

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史铁生:“太阳每时每刻都是夕阳，也是旭日。它熄灭着走下山去，又挣扎着从另一面爬上山巅。”读完真的能让人心里感到平静。真正的从容，不是追求完美，而是像太阳那样，既懂夕阳的苍凉，...

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管人就三件事:识人，用人，留人。 识人:招聘时不要只看简历，经验，要看这个人的“内驱力”，比如5年或者2年规划，是为了什么目的来公司工作，是单纯赚钱还是为了个人成长，价值的实...

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“输出才能获得成长”，但输出不是在朋友圈发个金句，不是把作者的观点进行陈述，而是经过总结，思考，逼迫自己把以往的旧的知识点从记忆深处调动出来，与新学到的知识点或者自己的某个经...

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洞见，不是简单的知识积累。而是能从一个点，联想到一个面。不是“我知道它是什么样”而是“我知道它为什么会是这样”。比如，我们公司为什么会很重视“员工满意度”？管理大师德鲁克先生...

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有工作时想着休班真好，休班了可以去做想做的事情。一旦真休了班，又会什么都做不成。因为人的天性是懒惰又爱享受，一旦有了自由支配时间，第一时间就想着去娱乐，去刷视频，，对于制定的...

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很多人能做到放下手机，拿起书本，放弃娱乐，磨炼技能，每天大量刻苦练习，努力到感动自己，但结果就是不如己意，平平无奇。为什么？缺乏“深度沉浸”。深度思考。只是在浅层努力。深度沉...

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德国心理治疗师伯特·海灵格曾这样描述人们对烦恼的态度：受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。这极符合人类不愿动脑的天性。因为解决问题需要动脑，享受幸福也需要动脑...