很多人能做到放下手机，拿起书本，放弃娱乐，磨炼技能，每天大量刻苦练习，努力到感动自己，但结果就是不如己意，平平无奇。为什么？缺乏“深度沉浸”。深度思考。只是在浅层努力。深度沉...
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IP属地：海南
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2025-08-24
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2025-08-17为什么会“模糊”呢？因为意识和潜意识是分层的。处理信息的速度又完全不对等。比如同样去北京，意识的速度好比步行，而潜意识速度相当于孙猴子的一个跟头云，是它的275000倍。潜意...
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2025-08-16
德国心理治疗师伯特·海灵格曾这样描述人们对烦恼的态度：受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。这极符合人类不愿动脑的天性。因为解决问题需要动脑，享受幸福也需要动脑...
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2025-08-15习惯之所以很难改变，是因为他会自我巩固。越用越强，越强越用。改变习惯最好的方法就是学习，提升自己的认知。 为什么有些人觉得改变非常痛苦？因为他总是本能的用意志力去对抗情绪和本...
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2025-08-13为什么看了很多书仍然没有任何改变？因为只停留在表面。对于学习而言，学习以后的思考，思考以后的行动，行动以后的改变，更为重要。如果不盯住内层的改变，学习再多也只是在表层。 改变...
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2025-08-12
德鲁克:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。行动才能产生更多的价值，才是团队良好运行中的关键。执行力并非一个团队最显性的标签，却是最强大的标签。执行力也不是单纯的指去行...
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2025-08-10
作为管理者，如果总是处于“焦虑”的状态，那么，就会对员工缺乏耐心，员工在工作中出现一点点错误，可能都会让你愤怒，忍不住批评员工。那么为什么会焦虑？往往来源于第一信心不足，不自...
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2025-08-09
德鲁克:员工并非被动的执行者，而是目标的共同制定者和参与者。管理者的首要任务是激发员工的潜能，使他们能够充分发挥自己的能力，为实现组织目标做出贡献。管理者需要与员工进行充分的...
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2025-08-07
好久没有更新了。从今天开始，重新挑战日更。 很多中层管理者要求员工要换位思考，要有全局观，那么，自己在面对上司时，又做到了换位思考吗？有一则关于卡耐基的故事，分享给大家。 卡...
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2025-04-24
《领导力21法则》之9，吸引力法则。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。从年龄，工作和生活的态度是消极还是积极，背景，价值观，精力等等这几个领域，都有很多...
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2025-04-23
直觉法则。领导者是自身的考察者。除了自身的优缺点，优势劣势之外，能觉察到自己当前的心里状态（当知当觉）比如悲观厌世，思维僵化等，并快速做出调整。他们知道没有变革就不可能有进步...
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2025-04-22
《领导力21法则》第8个法则，直觉法则。直觉来自于两方面，第一是每个人都有直觉，天生擅长某个领域（比如我们爱看连续剧，但有的人看完之后能绘声绘色的把剧情演译出来，让没看的人能...
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2025-04-15
《领导力21法则》导航法则。里边有句话是这样说的，谁都可以掌舵，只有领导者才能设定航线。“航线”，是指做事情或者执行任务之前，要有预先计划，而不是一拍脑门，脑子一热，就盲目去...
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2025-04-09
《领导力21法则》第二个法则:影响力法则。在微海培训班上老师也讲过。领导力来自两方面，职务权力和非职务影响力。作为管理者要善用权力，维护公司制度，给店内制定一些奖惩标准，管理...
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2025-04-05
《稻盛哲学》。稻盛和夫也曾经屡遭挫折，也曾经怀疑自己是不是生来就带有背运？后来他在书中读到一句话“每个人内心都有个吸引灾难的磁石”，越想不好的东西，噩运越会被吸引过来，反过来...
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2025-04-04
重读《稻盛哲学》。仅付出和大多数人一样的努力，基本上是没有什么成功的概率的，不管这努力持续了多长时间。因为这只是做了理所应当的事情。中等程度的努力太平凡，力量不足以让企业或者...
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2025-04-03
真正持续的行动力并非源于咬牙硬撑的坚持，而是行为与反馈相互强化的必然结果。有一个著名的“迷箱实验”，观察动物的行为发现：当行为偶然获得积极结果时，该行为会被重复；反之，若行为...
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2025-04-02
《1%法则》:每天只比昨天进步1%，一年后你会强大37倍（因为1.01^365 ≈ 37.78）。相反，每天退步1%，一年后你只剩3%的实力（0.99^365 ≈ 0.03）...
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2025-03-31
稻盛和夫:《正面思维》。人天生容易受到消极思想的影响。在工作中，如果有一个人说一些心灰意冷的话，极有可能降低整个团队的士气。而相反，真诚的赞美，鼓励则让人精神鼓舞，斗志昂扬。...