很多管理者知道“不执行无结果”，却总是漠视“执行”，或者根本想不起来，不清晰“执行”才是影响目标达成的关键因素。为什么？缺乏对执行偏差的敏感性。投射到我们的实际工作中，就是“...
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IP属地：四川
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2025-09-19
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2025-09-14
你会什么不重要，多少人会才重要。很多人满足于掌握大众技能，却忘了稀缺性才是价值所在。就像沙漠中的一瓶水，和海边的一瓶水，价值天差地别。你以为你有5年的经验，很可能只是同一个经...
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2025-09-10
史铁生:“太阳每时每刻都是夕阳，也是旭日。它熄灭着走下山去，又挣扎着从另一面爬上山巅。”读完真的能让人心里感到平静。真正的从容，不是追求完美，而是像太阳那样，既懂夕阳的苍凉，...
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2025-09-09
管人就三件事:识人，用人，留人。 识人:招聘时不要只看简历，经验，要看这个人的“内驱力”，比如5年或者2年规划，是为了什么目的来公司工作，是单纯赚钱还是为了个人成长，价值的实...
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2025-09-03
“输出才能获得成长”，但输出不是在朋友圈发个金句，不是把作者的观点进行陈述，而是经过总结，思考，逼迫自己把以往的旧的知识点从记忆深处调动出来，与新学到的知识点或者自己的某个经...
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2025-09-01
洞见，不是简单的知识积累。而是能从一个点，联想到一个面。不是“我知道它是什么样”而是“我知道它为什么会是这样”。比如，我们公司为什么会很重视“员工满意度”？管理大师德鲁克先生...
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2025-08-28
有工作时想着休班真好，休班了可以去做想做的事情。一旦真休了班，又会什么都做不成。因为人的天性是懒惰又爱享受，一旦有了自由支配时间，第一时间就想着去娱乐，去刷视频，，对于制定的...
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2025-08-24
很多人能做到放下手机，拿起书本，放弃娱乐，磨炼技能，每天大量刻苦练习，努力到感动自己，但结果就是不如己意，平平无奇。为什么？缺乏“深度沉浸”。深度思考。只是在浅层努力。深度沉...
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2025-08-17为什么会“模糊”呢？因为意识和潜意识是分层的。处理信息的速度又完全不对等。比如同样去北京，意识的速度好比步行，而潜意识速度相当于孙猴子的一个跟头云，是它的275000倍。潜意...
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2025-08-16
德国心理治疗师伯特·海灵格曾这样描述人们对烦恼的态度：受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。这极符合人类不愿动脑的天性。因为解决问题需要动脑，享受幸福也需要动脑...
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2025-08-15习惯之所以很难改变，是因为他会自我巩固。越用越强，越强越用。改变习惯最好的方法就是学习，提升自己的认知。 为什么有些人觉得改变非常痛苦？因为他总是本能的用意志力去对抗情绪和本...
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2025-08-13为什么看了很多书仍然没有任何改变？因为只停留在表面。对于学习而言，学习以后的思考，思考以后的行动，行动以后的改变，更为重要。如果不盯住内层的改变，学习再多也只是在表层。 改变...
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2025-08-12
德鲁克:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。行动才能产生更多的价值，才是团队良好运行中的关键。执行力并非一个团队最显性的标签，却是最强大的标签。执行力也不是单纯的指去行...
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2025-08-10
作为管理者，如果总是处于“焦虑”的状态，那么，就会对员工缺乏耐心，员工在工作中出现一点点错误，可能都会让你愤怒，忍不住批评员工。那么为什么会焦虑？往往来源于第一信心不足，不自...
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2025-08-09
德鲁克:员工并非被动的执行者，而是目标的共同制定者和参与者。管理者的首要任务是激发员工的潜能，使他们能够充分发挥自己的能力，为实现组织目标做出贡献。管理者需要与员工进行充分的...
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2025-08-07
好久没有更新了。从今天开始，重新挑战日更。 很多中层管理者要求员工要换位思考，要有全局观，那么，自己在面对上司时，又做到了换位思考吗？有一则关于卡耐基的故事，分享给大家。 卡...
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2025-04-24
《领导力21法则》之9，吸引力法则。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。从年龄，工作和生活的态度是消极还是积极，背景，价值观，精力等等这几个领域，都有很多...
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2025-04-23
直觉法则。领导者是自身的考察者。除了自身的优缺点，优势劣势之外，能觉察到自己当前的心里状态（当知当觉）比如悲观厌世，思维僵化等，并快速做出调整。他们知道没有变革就不可能有进步...