【增强职业职场素养】管理进阶：打造团队一致性
1.《卫灵公篇》道不同不相为谋子曰：“道不同，不相为谋。”
2.《子张篇》道之斯行，绥之斯来：好的领导者让成员协力同心陈子禽谓子贡曰：“子为恭也，仲尼岂贤于子乎？” 子贡曰：“君子一言以为知，一言以为不知，言不可不慎也。夫子之不可及也，犹天之不可阶而升也。夫子之得邦家者，所谓立之斯立，道之斯行，绥之斯来，动之斯和。其生也荣，其死也哀，如之何其可及也？”
3.《宪问篇》勿欺也，而犯之：领导和下属怀揣同样的愿景
子路问事君。子曰：“勿欺也，而犯之。”
4.《颜渊篇》举直错诸枉：领导者要打造公司的一致性
樊迟问仁。子曰：“爱人。”问知[zhì]。子曰：“知人。”樊迟未达。子曰：”举直错诸枉，能使枉者直。”樊迟退，见子夏曰：“乡[xiàng]也吾见于夫子而问知[zhì]。子曰：‘举直错诸枉，能使枉者直。’何谓也？”子夏曰：“富哉言乎！舜有天下，选于众，举皋陶[gāo yáo]，不仁者远矣。汤有天下，选于众，举伊[yī]尹[yǐn]，不仁者远矣。”
5.《子路篇》其身不正，虽令不从：巧用榜样的力量
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
精华解读
1.道不同不相为谋：目标一致就可以成为伙伴
孔子在这里所说的“道”，指的是道义、原则、立场、信仰。这句话反过来是说，选择共事的伙伴，只要有共同的志向和目标就行了。每个人实现目标的方式和手段不一样，在这个过程中可能有矛盾、有争执。这个时候只需要知道，我们的目标是一致的，都在为了达成这个目标而努力，他人合理的意见可以听取，不合理的意见可以一起讨论，也没必要因为某件事情反目。坚守心中的原则和立场，容纳他人的不同之处，才更容易成事。推荐你读《认同》
2.道之斯行，绥之斯来：好的领导者可以让团队成员协力同心
子贡十分尊崇自己的老师，觉得老师如果去治理国家的话，不管是立礼、引导百姓，还是安抚、动员百姓，百姓都会协力同心地跟随实行。同理，迁移到公司里，如何成为一个好的领导者，让团队成员协力齐心跟随呢？好的领导要以道德为基础，提升自己的人格魅力，善于引导、安抚和动员自己的团队成员。像孔子的一些思想，它较大程度符合中华文化的美好精神，百姓愿意相信接受它，才会自发地跟随行动。推荐你读《可复制的领导力》、《管理十诫》。3.勿欺也，而犯之：领导和下属怀揣有同样的愿景在公司如何和领导相处是门学问，对于这个问题孔子的回答是“勿欺也，而犯之”，就是说对待领导不要耍花招、用手段去欺瞒他，而应当直言以对。领导与下属并不是对立的关系，大家走在一起、进入同一个公司就一定怀揣着同样的使命和愿景，既然如此，下属为什么不能多些真诚，少些欺骗，让沟通变得简单而高效？同样的，领导也应当回以开明与包容，摒弃个人偏见，接纳可能有些逆耳的忠言。推荐你读：《横向领导力》
4.举直错诸枉：领导者要打造公司的“一致性”领导者必须要有知人善用的本领。因为身为领导，你提拔了谁，从某种角度来看也是在向员工传达你的用人标准，你的立场和态度。当你通过提拔员工来一次次地强调这个标准时，员工也在一次又一次地感受你的态度和立场，并且逐步努力地向这个标准靠拢，这就是打造公司内部一致性的过程。所以每次提拔员工的时候怎敢不谨慎呢？推荐你读《商业的本质》《可复制的领导力》5.其身不正，虽令不从：巧用榜样的力量孔子说：“作为管理者，如果自身行为端正，不用发布命令，事情也能推行得通；如果本身不端正，就是发布了命令，百姓也不会听从。”要想领导别人，首先要把自己管理好，换句话说，当你希望别人改变之前，你首先要改变自己。榜样的力量是无穷的，当他人欣赏你、敬佩你、崇拜你的时候，你说的话，别人自然就会听从了。
