到了寝室里，玲一看桌子凳子，还有锅碗瓢盆、酱醋油盐齐全，说有点象过日子的样子了，我已经买了鸡蛋和挂面，这样随时可以煮来吃。我们煎了两个荷包蛋，煮了一份面条，就算是晚中饭了。玲早上起得早，我叫她先休息一会儿，我去单位里转一下，回来我们再骑车出去。
单位里其实也没什么太多的事情，本来做预算这块都是回来后集中搞的，我把它改为在出差的时候就分步直接做了，好处是当天的事晚上花点时间就做了，有问题及时讨论解决了，充分利用出差在外的时间，回来只要整理一下整套就出来了。用不着回来还要看设计图回想了，这样可以大大的压缩整个时间过程，坏处是需要更全面综合的知识，需要被认可，才会有敢现场决断的底气。而这又是我所追求的，当然这样做也会显现出以前的做法的缺点而被淘汰，总会影响到一些人。所以自从我单独承接项目以来，效率都是很高的，承包后的效益也是最大化的，有些人就愿意跟着我做项目，自然回来以后就会显得很空了。有改革意识的领导当然愿意推广我这样的做法，被称作为流程管理的革新。但某些专家在那方面的权威就没有了，他们也确实说不出我这样的改变，在小组承包的条件下有什么不好，毕竟我是通过自己的学习掌握了那些知识和技能，结果是我的周围有一群人支持并要和我一起做项目，谁都愿意把提高效率体现在增加个人的收益上。在这种情况下，领导也给我设置了一个项目组长的位置，一下子超越了好多年长老同事的级别。我跟玲说现在又开始读小学一年级了，做起小组长来了。我在科室里再三声明，只是为了回本部的时候有更多的时间，所以牺牲一些出差的时间，把以前需要几个人干的活一个人做了。整体时间提前了，这样领导和委托单位都满意，我们承包的效益也体现出来了。当了这个小组长后，我觉得反而轻松了很多，业务上基本不用每事都要去请示老同事了，效率上与以前的做法相比，加上大家都憋着一股劲，时间压缩了将近一半，所以一回到本部，我们的项目组基本上就没什么事，当然我的要求是每个人需要加强业务能力的全面提升，具体就看各个人自己的理解了。
还没到下班时间，我就从单位里出来了，一回到寝室，发现玲已经把晚饭都做好了，玲说：“看你一直都不回来，我想是否在开会了，附近菜场买菜真的很方便，我也学一学城里人的烧菜方法。”我说：“好一个贤妻良母，我们要不要喝一瓶啤酒啊？”玲说：“你要喝的话就去买两瓶，我是不喝酒的。”
我们吃饭的时候，也有同事过来串门的，他们看到我们的桌子和凳子的时候，觉得非常的新颖实用，都表示要照这个样式做一套，每家的房子都是空间不够。在玲面前，他们都表露出很羡慕我的工作，真的是给足了我的面子。其实也就是我们搞承包先行了一步，而且是成功了，他们对我所表现出来的魄力也表示认可。我说其实一开始我也是有压力的，怕不成功，这件事情我都不敢跟玲讲太多，怕她担心。
与邻居们聊天也晚了，加上我喝了一瓶啤酒，玲说晚上就不出去了，她这次火车票只买到了省城，这样后面去学校的时间就比较灵活。玲说明天一早去一个能看日出的地方，我说现成的就有一个，但不是看大海中的日出。
晚上玲夸张了我一通后，提醒我：“不要太锋芒毕露，不能自满自足，以后做项目承包也要带上那些曾经不支持你的人，这样做的好处，一个是广结人缘，把以前的一些间隙弥合了，另外与你合作的人多了，得到好处的人多了，自然反对你的人就少了。”我对玲真的是刮目相看，小小年纪，还没踏入社会呢，就有这样的分析和判断能力。我说：“该怎么去和那些以前反对我的人合作呢，还得费点脑筋，人家的年纪和资历摆在那里，不可能明着说是为了钱来向你这个年轻人低头的。”现在我们的项目组里已经有几个人不太把他们放眼里了，听玲这一说，我也觉得这不是一个好的倾向，但一时还真想不出合适的办法来，不过我一直都会把这个问题放在心里的。
