闲来无事，复盘了工作中的一些想法和做法。
1、人力资源部如何扮演政委的角色，最近深有感触。员工思想工作的，抓住需求点很关键。不管是储备干部还是在职管理人员第一要满足其对物质的需求，不是直接给钱，而是告知如何拿高工资的方式。第二要满足大家发展的需求，给出优劣势分析，配以实现路径的引导，方能打动员工。当听到员工说，放心，我一定不会让你失望的，自豪感由然而生！
2、人力资源部除去其他职责还有一项基本职责-服务职能。如何能让员工通过内部被服务感受到尊重确实是一个课题。员工自助服务平台的引入，常规人事工作服务标准的制定及服务行为的升级是可以立马行动的点。人力资源服务者也是产品经理，你的hr产品品质如何，将由内部客户评价。
3、组织设计解决硬件平台，薪酬体系解决最低需求，制度提供规则，文化解决情感需求，自驱力应该能有一定程度的激发。而这应该就是未来一段时间工作效能提升的更关键因素
4、人力资源管理从业者一定要有使命感。这一使命要求我们履行发声的职责。选人时明知不符合岗位要求而用人部门非要用时要发声，因为你肩负人员合理化配置的重责，而不是一个记录员和后勤服务人员；领导下达了新政策指令明知有问题而不反馈，这些都是失职。而发声其实是你专业性的最好体现，也是建立个人品牌的绝佳机会。
