1. 重视需求：很多项目的成败取决于需求，让相关方认识到需求的重要性；
2. 告知风险：将需求调研不充分将带来的风险告知各方，并说明存在风险将如何应对；
3. 规范流程：建立完善的需求管理和控制流程,给各方表明需求调研、需求分析和需求评审等重要环节；
4. 提高效率：提高需求调研的效率和准确性，客户不愿意确认需求，很可能就是需求调研的不准确不充分；
5. 建立基准：尽快确立基准，没有基准就谈不上变更；
6. 渐进明细：极端情况下，先定大范围，后细化小范围；
7. 重视变更：功能改动意味着返工重来，需要落实变更评估环节来改善。
