1. 应该由谁来估算：最熟悉具体工作的人。 2. 可能存在什么问题：① 有水分；② 不能满足工期要求。 3. 为什么会有这些问题：考虑风险和人性...

1. 明确要求：多方开会，明确职责，确定相关的标准和进度要求 2. 讲明依赖：告知相关方第三方公司的接口是我方开展后续工作的假设条件 3. 沟通...

1. 统一认知：做不做是另一回事，首先要让各方都意识到新增的工作不在范围内，而且有较大的工作量； 2. 谈判沟通：用一些策略达到自己的目标，比如...

1. 立好规矩：从第一次的汇报会上就说清楚项目的沟通要求、变更流程等重要内容； 2. 养成习惯：第一次会议就开始养成签字的习惯； 3. 了解原因...

1. 核对基准：核对项目范围基准与当前提交成果是否一致； 2. 明确期望：了解客户的真实需求，以便确定做到什么程度可以满足真实需求； 3. 适当...

1. 重视需求：很多项目的成败取决于需求，让相关方认识到需求的重要性； 2. 告知风险：将需求调研不充分将带来的风险告知各方，并说明存在风险将如...

1、添加功能属于需求变更，会改变范围基准，需要走变更流程。我们一般是先记录下来，然后与团队以及核心相关方分析添加功能的价值，将结论告知变更发起人...