1. 应该由谁来估算：最熟悉具体工作的人。
2. 可能存在什么问题：① 有水分；② 不能满足工期要求。
3. 为什么会有这些问题：考虑风险和人性；考虑项目的制约因素。
4. 怎么解决这些问题：
① 提高估算的准确性和可靠性：敏捷扑克；
② 考虑员工激励：避免“鞭打快牛”，“多劳多得，少劳少得，不劳不得” ；记录额外工作量；
③ 合理压缩：及时与团队沟通需要压缩的原因，团队参与决策。
5. 设置缓冲：一般情况下，实际完成所需的时间总是比估计的时间长，所以要留出一定缓冲（参考值30%），例如一个
迭代10天，当排进来的需求已经需要7天的时候，就不要再排了。
6. 测算团队的生产效率：团队刚组建的时候，估算都是不太准的，但是要记录每次预估的时间和最终完成的时间，逐步
校正，过几个迭代之后就可以得到团队的生产效率是多少，为后续估算时间提供依据。
7. 充分信任：无论采用哪种估算方式，项目经理都要充分信任团队成员，不要一边让团队成员估算时间，一边又怀疑。
