1. 立好规矩:从第一次的汇报会上就说清楚项目的沟通要求、变更流程等重要内容;
2. 养成习惯:第一次会议就开始养成签字的习惯;
3. 了解原因:了解客户不愿意签字的原因
4. 常见技巧:
打消客户的顾虑;
找某个业务部门作为突破口,树立典型;
利用客户那边的重要相关方来推动;
强调项目管理的规范,提出需求确认是后续工作的紧前活动;
专家介入,进行需求评审,出具专家意见。
1. 立好规矩:从第一次的汇报会上就说清楚项目的沟通要求、变更流程等重要内容;
2. 养成习惯:第一次会议就开始养成签字的习惯;
3. 了解原因:了解客户不愿意签字的原因
4. 常见技巧:
打消客户的顾虑;
找某个业务部门作为突破口,树立典型;
利用客户那边的重要相关方来推动;
强调项目管理的规范,提出需求确认是后续工作的紧前活动;
专家介入,进行需求评审,出具专家意见。