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商业模式的创新
一、什么是商业模式？
1、商业模式的定义：为实现客户价值最大化，整合企业运行的内在因素，形成高效率具有核心竞争力的运行系统，通过提供产品和服务，达成持续盈利目标的解决方案。
2、商业模式的核心要素：客户价值最大化
3、企业目标：持续盈利，基业长青。
稳定性：盲目投资-漏洞；具备自己核心竞争力具有稳定性；库存；应收款。
稳定在前，成长在后。
4、建立“稳定与成长”的解决方案
5、打造决定性竞争优势：提案满足足够数量客户的重要需求
二、为什么需要模式创新？
1、从卖方市场向买方市场的变化
案例分析：某著名工程机械2007-2017稳定性分析；某鞋业品牌2005-2017稳定性分析；ZARA 2007-2017成长性与稳定性分析；潍柴动力2007-2015稳定性分析
2、现在的商业模式的问题
•关注自己的业绩，重资产投入。
3、为什么需要商业模式创新？
4、思考：他们是什么模式？
• 共享单车和滴滴打车
三、德国工业4.0的新商业模式
1、现在，将物联网和服务应用到制造业正在引发第四次工业革命。
2、德国政府的十个主要战略研究
3、工业4.0和智能服务是两个相关联的研究领域
4、物联网和务联网的参考体系
四、现代社会的新商业模式
1、基于共享经济新商业模式
2、以客户为中心的转型
❤️爱客户：
便利：任何产品、任何时候、任何地点
体验：个性化、互动、持续的对话
一致性：服务、品牌的推广
案例分析：海澜之家2005-2016成长性分析
商业模式好，稳定性不好。
未来只有大众和贵族，满足大众，性价比高。
