二十四、列入后备干部第三梯队
在骆厂长大刀阔斧的治理下，针织一厂出现“中兴”的势头。
经编车间专门为广州附近竹料席梦思一条街加工席梦思面料；在原纺二服装部分家，针棉车间归建到针织一厂的基础上组建服装车间，引进日本天马、重机品牌电脑针织缝纫机，日本田岛自动绣花机等高档设备，生产印花睡衣睡袍，畅销欧美市场；纬编和印花车间生产的精梳、普梳印花纯棉汗布棉毛布在广州深圳市场成为抢手货，生产经营形势十分红火，经济效益也稳步提高。
在此基础上，1992年骆厂长还决策了一个惊天之举，与武汉国际经济技术合作公司联合进行劳务输出，由我厂组建270人集织造、印染、服装管理、技术和熟练员工为一体的劳务人员，成建制输出到刚组建的澳门保利达针织印染公司务工。蒲纺当时还比较封闭，很多员工破天荒第一次去澳门。葡京大酒店闪烁的五彩霓虹灯，“威尼斯人”景点游人如织的喧嚣，无不充满诱惑。与国企迥然不同的现代管理方式，混杂着多元文化的人文环境，身在异乡为异客的孤寂，使这批务工者呈现出不同的生存状态：有的沉迷于赌场不能自拔，将打工的收入基本挥洒殆尽，甚至回家的路费都没有；有的因为长期务工不能解决生理需求临时结为“露水夫妻”，弄假成真，家庭解体；有的与境外人士产生婚外情，成为他们的“小三”或“二奶”；有的与管理人员发生冲突，被“炒鱿鱼”回家。
这次劳务输出的得失蒲纺内部也充满不同看法和争论，说法不一。但现在回过头来看，骆厂长是第一个敢吃螃蟹敢为天下先有魄力的企业管理者。其一劳务输出在当时体制下不失为分流冗员减员增效之举；其二是更新观念学习外企先进经营管理理念，锻炼职工队伍学习新技术的有效途径，造就了一批与国际针织潮流接轨懂新设备、新技术、新工艺的技术人员和操作能手；其三是为蒲纺人员分流提供了示范和经验。此后又有多批次劳务人员输出到塞班岛（美属）、毛里求斯，更多蒲纺人走出国门，在外面经风雨见世面，成为企业管理与技术的行家里手，甚至成为名噪一时的“打工”皇帝。
雷敬元在厂区道路上背靠大树留影
针织一厂开放的大门越开越大，就在这一年，工厂把富余的机械加工设备运至深圳，与香港一家公司合资成立了“隆岛纺织机械有限公司”，先在深圳布吉后搬迁至横岗，生产验布机、丝光机、预缩机和定型机组件等，老板是原在天龙公司的高级职员沈家义。原机修车间工人变成合资企业的员工，带队的是机电设备科长殷勤。不久后骆厂长带领我和总工熊国荣到深圳布吉“隆岛纺织机械有限公司”考察，进入厂房就看见员工忙碌的身影，这哪里有过去机修车间工人上班时在山边台阶上排排坐懒洋洋晒太阳的情景。人还是那拨人，环境变了，机制变了，精神面貌就大不一样了。在去布吉路途中，公路上驶过来的都是重载集装箱卡车，一辆接一辆轰鸣着从身边驶过，连路面好像都在颤栗，像一条川流不息的钢铁洪流，激起漫天烟尘。在深圳我已经感到改革开放的浪潮正汹涌荡涤而来，中国经济正在快速起飞。
在一次出差过程中使我这种感触更加深了一层，同年8月骆厂长委托我到广东云浮与一位外商谈服装合作事项，同行有服装车间主任戴启晓、服装技术员黄伟、印染车间染色技术员朱哲良共四人，我们乘火车到广州，又转大巴车经肇庆到云浮县，进入云浮第一印象是大山区，家家户户门口都立着一把大锯，“咔嚓咔吃”锯着下面巨大的石头，再一打听知道云浮是广东著名的石材之乡，以开采花岗石板材发家致富。在一家不起眼的服装厂找到姓张的香港老头，模样很平常，爱喝德国黑啤酒，花了一下午谈妥合作意向。接着我们赶乘大巴返回广州。
劳动人事部门同事左起叶树生、雷敬元、陈金和、郑志伟、柴荣华，
后排田逢恭在总厂办公楼前合影
哪儿还有座位，司机把我们四人就安排坐在架设在发动机舱盖的一块平板上，平常是他们轮流睡觉休息的地方，眼看着我的位置就紧挨着驾驶室前面的大玻璃，车子开得飞快，道路崎岖不平颠簸得厉害，路边的景物在车灯照耀下一闪而过。我暗地思忖着，如遇紧急情况，司机来个急刹车，前面又没有遮挡，尔等就会像子弹一样射出窗外，小命岂不休矣。我示意坐在后面的朱哲良紧紧拉住我的衣角，也知道是自我安慰，在紧急情况下是不济事的。在惴惴不安中也不敢迷糊睡觉，直到天边露出一丝鱼肚白时，车子开进广州城，我才长吁一口气。
沿海经济的发展速度超越了我们当期的预想，它就像一个上足发条的超级大轮盘，裹挟着资金流、信息流、人流、物流飞快地旋转。我也预感远在鄂东南一隅的蒲纺，还能够在计划经济的“世外桃源”里独善其身吗？
骆厂长思想前卫，在企业变革中能够大胆起用年轻人，在众多后起之秀的中层干部中，其麾下有号称“四大金刚”的战将：排第一是舒宗华，他是武汉纺织学校毕业，从技术科技术员做起，1985年蒲纺外贸公司与香港一家企业在深圳合资联营办起一家织带企业，把他借到该公司负责设备与工艺技术工作，他是我厂第一批“闯海”的先行者，吸取了深圳特区先进的技术和开放理念的滋润，视野变得更加开阔。1987年工厂引进日本福原公司纬编大圆机生产线，组建新的纬编车间时，他从车间工艺技术员起步，到车间副主任、主任岗位，成为又懂技术又懂管理的青年才俊。多次被树为工厂标兵和总厂劳模，是最有希望成为工厂未来担当大纲选为接班人的。
排第二位是戴启晓，蒲纺第一批电大机电专业毕业生，曾担任纬编车间设备副主任，1990年我厂引进日本飞马公司针织服装缝纫生产线，与纺二服装厂分家并入的针织缝纫设备和人员（梭织设备生产线和人员并入丝织厂）组建新的服装车间，受命担任服装车间主任。他干事有点子有魅力，团结一班人使服装生产线迅速投产，其生产的针织印花睡衣睡袍在欧美市场上打开销路，在外贸市场上获得广泛好评，获得大批订单，经济效益大幅度提升，是青年管理人员中一颗冉冉升起的新星。
排第三位是卢涛。也是蒲纺电大的毕业生，从何根法老厂长手上当计划科调度员起步，到计划科计划员、科长岗位，一直从事生产计划管理工作，有比较全面的生产计划、统计、调度和管理的经验，为了提高其基层实践工作能力，调到工厂最大车间担任印染印花车间主任职务，是培养生产管理高层的后备人选。
排在第四是雷敬元。武汉经济管理干部学院企业管理专业毕业，曾在企业管理办、标准化办、计划科、劳动人事科工作，在厂长办公室担任主职，是骆厂长对内管理和对外交往的得力助手，有比较扎实的企业管理基础知识和实践运用经验，有扎实的文字功底和公文写作能力。但缺乏大车间生产组织的实践经验和阅历，也是青年人中的冒尖人才。
但个人的命运在企业的改革大潮中漂泊沉浮，我们四人的职场走向也发生了很大变化。舒宗华在工厂变革之初就停薪留职去了深圳罗坑工业开发区，在全国最大针织企业港资冠华有限公司打工，这家企业拥有各类先进的纬编大圆机500多台和染色及后整理全套生产线，他担任纺部部长职务。在打工生涯中积累起技术储备和客户资源，最后在广东江门市新会区与当地一名老板黎炳栈联合创办了福兴针织股份有限公司，成为身价超千万的民营企业家。
戴启晓1995年与我同时进入针织厂新组建厂级领导班子，先后担任过生产、营销副厂长，后下海创业，先与方国生、魏小岳合伙办过服装厂，再单独创办绣花厂，最后受聘到号称武汉“绣花大王”兰伟（曾在针织厂担任印花车间技术员、车间副主任）创办的公司协助跑营销业务。
卢涛则在印染车间工作时业绩不显，在N厂长任期内担任过厂长助理分管生产，后下海创业兴办篷布厂。
我则阴差阳错，临危受命推选为针织厂厂长，这是后话。
