之前在华为被美国封杀的事件中，相信很多人都对华为创始人兼CEO任正非，有想要进一步了解的念头。那时候华为情况在大众眼里看来，的确被美国逼得有点四面楚歌。其中，坊间有说为报复美国围堵华为，中国可能会抵制苹果公司。但是，就此事在接受彭博社访问时，任正非明确表态绝对反对此行为。

“第一，此事绝对不会发生。”

“第二，如果发生了，我第一个反对。苹果公司是我的老师，是它领导着我们，作为学生怎么可能反咬老师一口？我不会这样做。”

这就是任正非。在面对美国处处为难与围堵时，却仍然饮水思源，就事论事，并且积极乐观地带领并相信团队，能够解决目前面对的一切挑战与困境。这是一个绝对值得现代企业领导人所学习的楷模。

你想知道任正非是怎么起家，然后创造了华为，让中国手机仰首国际吗？今天为大家介绍这位让亚洲钢铁人吧！

高中三年唯一梦想吃个白馒头！穷人孩子早当家

任正非出生于1944年10月25日（现龄77周岁），出生清贫家庭，父母是乡村中学教师。他出生的年代让他小小就经历了战争与贫困，一家9口包括7兄妹，他是长子。因为家里清贫，所以并不能餐餐温饱，只求一家9口可以生存。在一则任正非的背景介绍中，有说到在任正非上高中时，经常挨饿并且也只能用米糠充饥。

家里穷得也只能兄妹几人合盖一条被，躺在稻草做的面铺上睡觉。可以想象吗？这个入围全球富豪排行榜的企业家，在高中那三年朝思暮想的就是能够有一颗馒头饱腹。

父亲教诲影响深远 长子责任身上扛

念大学时，因挂念家人学偷搭乘霸王火车回家，结果被火车检票员发现没有持票搭火车，挨了一顿打赶下火车。他徒步走了几十里路，抹黑半夜回到家里，爸爸妈妈还来不及看多他两眼，怕此事让人知道了影响任正非的前途，第二天就赶紧让他回去学校。

临走前，爸爸将自己脚上穿着的旧皮鞋让他穿上，并叮嘱要他努力学习，告知他知识就是力量，不要随波逐流，等以后有能力要记得帮助家中弟妹。

身为长子的任正非谨记父亲教诲，在求学路上不敢丝毫松懈，并且立志专研技术。

1987年集资21000元人民币创立华为 那年他43岁

从重庆建筑工程学院毕业后，他就业于建筑工程单位，后来应征入伍成为基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），并无任何军衔。随着1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。任正非因工作不顺利因此有想要创业的念头，并在1987年（43岁）集资21000元人民币，成功创立华为公司，自1988年任华为公司总裁至今。

当初创立华为跑的业务是倒买倒卖形式，主要代销香港生产的一种HAX交换机，从香港进口到内地，靠中间的价格差获利。其实，当时公司所赚到的利润能够让他们生活不愁衣食，但是任正非并没有就此停下脚步。

居安思危：活下去是硬道理

任正非有本书名字是《华为的冬天》，而他也经常会以这句话“华为要冬天了吗？”来提醒华为，这就是任正非。

虽然可以舒服稳当的做代理就好，但是他选择放下舒适寻求自我突破，投身于搞研发，想要生产自己的产品。1990年，几十个年轻人就跟着他，在一个破旧的厂房中开始了他们的创业之路。从当初的交换机代理商，短短两年时间华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元。

他将破旧厂房分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。团队们挤在在机器的高温下的环境，挥汗如雨夜以继日地作业，从设计制作电路板、焊接的电路板、编写软件、调试、修改、再调试。而任正非几乎天天都到现场检查生产及开发进度，跟团队开会研究面临的困难，进行协调然后分工解决各种问题。

遇到吃饭休息时间，任正非和公司领导就跟团队们在大排档一起吃饭，然后职位最高的人会自掏腰包请大家吃饭。这种一起汗水淋漓工作，一起汗水淋漓吃着饭，认真同时笑着，很快地华为挨过了最苦的时光。

他仅持有1.01%股份 却能统领超过18万大军

你知道吗？任正非现在只持有华为1.01的股份，其他股份都归员工所有。其实，华为早在1990年时就推出了员工持股和利益分享机制，主要是当年为了融资同时也增强员工归属感。让员工成为事业合伙人的激励政策，让员工和公司上下一心共同奋斗也共同受惠，共赢共享，华为不强大也很难。

任正非曾说过：“30年来，我在华为最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了、干部选对了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”

他在一则受访中分享，“请不要把我想得多么高尚，我要是当初选择做房地产，地是我跑关系拿的，款是我找门路贷的，风险主要由我承担，我为什么要把股权分给大家？”

“但是华为是科技企业，我们需要更多聪明人、有理想的人一起做事，所以就只能一起抱团，只有不断地主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗……”

2003年华为的销售额高达300亿RMB，名列中国电子信息百强企业第七名，利润名列第一。2017年，华为在全球公司研发公司中超过苹果排名第六，达到107亿欧元，并且是唯一进入前50的中国公司。2018年年度报告中，华为全球销售收入首超千亿美元，并且发布首款5G折叠屏手机Mate X。

后记：

任正非这个企业家在众多评论中几乎是零负评，有者是这样形容他的：

“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个”。

在发生华为被美国禁令事件中，任正非所采取的态度或回应都符合了儒商的美德与才智。

儒商一词有着这样的解说，儒商应有如下特征：注重个人修养；诚信经营；有较高的文化素质；注重合作；具有较强责任感。儒商有超功利的最终目标，有对社会发展的崇高责任感，有救世济民的远大抱负和忧患意识，追求达则兼善天下。

任正非，不正是一位将以上儒商特质贯彻到底的领导人吗？

华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出

2003年- 任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物2005年- 入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物2011年- 任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名2015年- 福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名17412016年- 胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位2018年- 3月任正非不再担任副董事长，变为董事会成员2018年- 10月24日入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》2019年- 4月上榜美国《时代》杂志（Time）2019年度全球百位最具影响力人物榜单

“对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。”

曾出版书刊包括：《华为的冬天》、 《华为的红旗到底能打多久》 、《我的父亲母亲》 、《北国之春》。