这一系列的最后一篇，咱们来聊一下幸福线的两大问题：一是个人需求没被满足，二是企业的反馈无法满足员工的需求。
1. 个人需求没被满足的问题
1. 理清非合理信念，做好三个调适：
01 好的职业能满足好核心需求足矣，不可能满足所有的需求。
02 人没有需求才是可怕的。员工有需求没有被满足是件特别好的事，没有被满足的需求是前进的动力。
03 HR和员工不是忽悠关系，而是互爽关系，是如何通过调整让双方都更爽的关系。
2. 典型问题解决方案
01. 问题一：关注缺失，什么都想要
解决方案：明需求、找重点、调方式、找资源。
一是明需求。对于那些什么都想要，要用需求排查的方法（可用价值观量表和需求量表卡片）把隐藏的需求挖掘出来，找到核心需求，去除不恰当的需求。我们能做的不是帮助别人满足所有需求，而是满足核心需求。当发现员工还有需求没有被满足的时候，企业HR也要查找企业中是否还有可以调整的空间以满足其需求？如果没有，那是否可以帮助他确认其核心需求已经被很多地满足。
二是找重点。这包含两个方面：一是找核心需求，即一旦被满足就可以带动其他方面提升的需求；二是生涯角色重点，比如一个人刚进入社会，能力提升是重点，然后可能社会平台是重点，再过段时间幸福是重点，这里面可能用到生涯三阶段理论。
三是调方式。调整做事情的方式方法。很多时候，某些人的需求没法满足，是这个人做事情的方式不对，而不是真的在企业里面没法满足。比如一个人需要被认同，除了升官之外，有没有通过帮助团队、客户的方式来达到呢？
四是找资源。当你主动找资源的时候，机会就会来临。
02 问题二：资源能力与需求不匹配
解决方案：433法则。
40%的人是需要进行职场教育的，让他搞明白自己的职场需求与同行业相比是否合理；30%的人需要提供信息，告诉他横向行业的信息，30%需要被调试的，鼓励他想得到更多需要进行学习和尝试。
2. 企业的反馈无法满足员工的需求
解决方案：帮助员工做好三个职业心态调适，清晰企业的给予。
一是为谁工作？是为老板工作，还是在为自己工作？
二是职业是一种消费，还是一种投资？很多人在职业中看不到机会，其实是看不到企业和职业的给予的机会。
三是职业的收益全局是什么？
收益=钱+情感+发展，分别与收入、情绪以及发展平台对应。有些人上班的情感缺失和痛苦要靠下班后花很多钱和时间来平复（不要进入这种怪圈），她的收益其实很少。而企业平台给你带来的个人身价增值有时是很难估量的（投融资的牛人例子）。
让员工想清楚这些，他们自然会明白在企业中的收益还是很多的。
至此，CD模型用于分析发展的系列案例就写完了，谢谢大家的阅读。这三篇文章第一篇来自生涯规划基础班课程，后两篇是整理的古典老师的一次CD模型在企业中的应用的培训稿，由生涯规划班的三位师兄师姐雷英、任国旭、许琪的整理。希望以后有机会相识。原文链接：https://m.baidu.com/mip/c/www.360doc.cn/mip/494666188.html
