这篇文章给你说说，当今有哪些边界被打破了。
现在经常可以听到这么一种说法，那就是当前已经进入了破界时代。“界”就是界限、边界的意思。那这个“界”破在了哪？又有哪些“界”被打破了呢？前不久，在中国人民大学商学院的新年论坛上，著名管理学家施炜发表了演讲。他在演讲中指出了六个被打破的边界，以及这些边界打破之后对商业社会的影响。
第一个被打破的是价值边界。这里所讲的价值，指的是顾客价值。如今企业在创新的时候，给顾客提供的价值正在发生转移和变化。比如，台北有一家24小时营业的书店，这个书店就不仅仅是个卖书的地方，后半夜会有很多年轻人来这里谈恋爱，成了这个书店的一个特色。再比如，有些手表的主要功能不再是用来看时间的，而用来体现格调的；手机主要不是用来打电话的，而是用来拍照和展示的。打破价值边界主要有两个驱动力，一是顾客需求本身的变化，二是企业通过创新，来引发需求变化、重塑需求形态。
第二个被打破的是价值链边界。企业内部的价值链一般是指研、产、销，外部的价值链包括上游的供应链和下游的通路链。过去，一个企业的内部价值链在一定程度上是封闭的。而随着互联网时代的到来，这个边界也打破了，变成了所谓的价值共创机制，价值链变成了价值网。通过价值共创机制，企业可以把自己不擅长的外包出去，只运作自己擅长的那一部分。这对效率的大幅度提升显然是很有帮助的。
第三个被打破的是产业边界。企业不能仅仅站在自己原有的产业边界内思考问题，必须向外延伸。企业要考虑到上下游产业的关联，以及整个产业的生态。这就是大产业的理念。当前比较火的IP，也就是知识产权的商业模式，就完全是跨界的。有一个典型代表是迪士尼，他们把米老鼠等卡通形象，演变成了一系列的产业，包括动漫产业、电影产业、主题游乐产业、玩具产业等等。
第四个被打破的是资源边界。在共享经济时代，大多数分散的闲置资源都可以被整合起来。有人整合汽车，就有人想到整合自行车，进而就会有人想到整合大巴车。现在，尤其是在新能源车的专用线路上，定制大巴的商业模式开始火了起来。下一个共享资源的目标也许会是人。未来对资源的共享，主要是对各种各样的人的共享，比如短工外包、知识服务众包等等。
第五个被打破的是竞争边界。我们过去考虑战略竞争的时候，往往考虑的是群组内的竞争。竞争的时候一定要把对手踢出市场。而在互联网时代，资源实现了充分的流动，并且共同朝着资本市场涌去。有很多资本会同时向竞争双方投资。所以，现在要把别人整合掉是很难的事情。比如空调行业，美的和格力，谁能在短期内把对方干掉呢？不可能，长期也不可能。这个时候，竞争关系发生了改变，更多的是在群组内的合作。比如说，在面向另外群组的时候，群组内的竞争者可以统一制定规则标准，抬高行业门槛，把其它潜在的竞争者挡在外面。
在互联网时代，竞争边界的打破还包括竞争者身份的模糊。以前大家是同场竞争，就像台上的两个拳击手，在一个边界之内，并且大致了解对手。而现在，下面的人随时有可能冲上去，把台上的人掀到台下，打破原有的竞争格局。所以，很多传统行业会被一些外来的人所颠覆。这时候，竞争的边界就变得非常模糊了，你可能不知道谁会出现在台上，谁是对手，要跟谁打。
第六个被打破的是组织边界。过去，一般的组织都有一个中心控制者，但是在未来，这个中心可能没有了。组织内部的边界被打破了，变成了一个流动性的组织，是按照某一个项目、某一个任务来进行组合的。企业内部形成了很多的小组，形成了很多相互协作的团队，变成了自组织机制。他们也许只是一个小小的组织，但是可能做出某种重大的创新。边缘创新也是自组织的一个很重要的特点。
以上就是当今被打破的六个边界，以及破界之后对商业社会产生的影响，供你参考。
本文源自：公众号“华夏基石e洞察”
