培养2W1H结构思维模式(连载3)

     你有没有一种感觉,我们身边有的人在分析问题的时候,总是很有逻辑,说出来的话语头头是道,听后让人感觉很舒服。

     而有的人看待事物,总是只凭情绪、感情来处理或者做决策,听后总是格格不入的感觉。

     这,其实就是缺乏理性思考、没有挖掘到事物俄本质,看清问题的关键,所以没深度。

     上一节,阐述了思维方式是可以后天培养的,那么我们到底需要什么样的思维方式呢?换言之什么样的思维方式才是成熟的呢?

     我的理解就是系统化、结构化的的思维模式。

      当然呢,系统化、结构化只是一个抽象的概念,需要在我们的脑海中建模,需要建立一个固有的思维模型——将零散的的、无序的信息,重新排列组合,在进行加工处理,有针对性的进行分析,以提高认知、高效运转、正确决策。

     我们住的房子,都是由一砖一木组合而成(一砖一木就像是认知的信息,也就是思考的元素),在建房子的时候需要先搭建四梁八柱,然后在根据不同的构造,把不同形状的砖块按照房子的模型组合起来,这个模型其实就是系统结构,在搭建这个系统结构的过程其实就是结构化思维。

      有读者看到这,不禁要问,那么到底什么是结构化的思维模型。

     在这里,我们先来看一个故事:

     鲁班,家喻户晓。

      他在生产实践中得到启发,经过反复研究、试验创造出了很多发明,其具有代表性的就是木工工具、古代兵器、农业机具三大类。

     在木工工具类,最具代表性的就是锯子,据坊间传闻,他进深山砍树,手被野草划破了,他思考:为什么一棵草就能把我的手划破呢?

     于是,他摘下草细细观察,发现叶子两边长着锋利的齿,他用这些小齿在手背上一划,又割开了一道口子,他想到了蝗虫,蝗虫大板牙也是这样形状的小齿,所以蝗虫吃植物速度特别快。

     鲁班从这两个生物上得到启发,如果发明这种齿状的工具,不就可以快速锯断木头了吗?

     于是,锯子就这样被发明了。

     我们来分析一下鲁班发明锯子整个思维过程地案例:

      关键字:一棵草划破手※※叶子锋利的齿※※蝗虫大板牙吃植物速度特别快※※快速锯断木头※※诞生了锯子。

     鲁班的思考模型如下。

      在手被草划破时思考"为什么",之后还联想到了"蝗虫",找到共同的规律之后,再将其运用到实践中。

     1、是什么划破了我的手?

     2、为什么草能划破我的手?

     3、怎样才能运用小齿?

     What是什么(发掘问题的本质)—Why为什么(创造性的、针对性的寻求问题根源)—How怎么做(形成决策再实践运用

这就是2W1H的结构思维模型。

或许,有的伙伴们,读到这里,还是云里雾里。不过很正常,你需要从我写的第一节开始看起,开始有意识的搭建这种思维结构。思维本就是一个系统性的,结构化思维也不是一天两天就能搞懂的,也不仅仅就是一个2W1H模型就能锻造一个强大的思维,这仅仅只是一个大概的模型,它还有很多基础、标准构造,需要一步一步的搭建,在今后的章节中还会和大家一步一步探讨交流。

小结:当下,我们所处的环境,经济迅猛发展,生活日益繁忙,信息应接不暇,在互联网上都深感“内卷”,无法抽身视闲。那么,拥有结构化思维尤显重要,在这种大爆炸的信息浪潮中,如何独善其身呢,就是要拥有把碎片化的信息迅速吸收,迅速处理,迅速过滤,迅速运用的思维能力,为自己构建一个有序的、系统的思维方式,使信息纳入有序的行列,是我们必须首要考虑的。

 

小伙伴们,喜欢我文章记得关注哦,如果你有什么看法,欢迎在下方留言评论!

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

  • 思维导图 第一章 初识思维 思维,是我们解读事实的起点,是产生行为的源头,是决定结果的根本 思维是人脑对信息有意识...
    yeedom阅读 8,696评论 1 35
  • Hi!你好,我是珊瑚大小姐。全网同名。 将知识转化为能力,将书开发为课程的培训师。 喜欢这些内容就关注我吧。 今天...
    珊瑚大小姐阅读 1,594评论 0 0
  • 有一个专门收集世界名画的美术馆,每幅画都投了巨额保险,防止被盗。可最新购买的名画,却没有投保,这是为什么?那是因为...
    佑悠乐于阅读 4,490评论 0 1
  • 1、人会下意识地筛选那些“能证明自己是对的”的信息,以获得自己和他人的认同。因为这样的天性,就会忽视能验证自己是错...
    佳爷2020阅读 3,150评论 0 0
  • 一、 WYH模型 在前面一篇文章提到目标管理的时候,提到一个目标框架的检查模型,就是在做事情的时候要先问Why,再...
    maddongbrother阅读 6,693评论 2 3

友情链接更多精彩内容