这篇文章灵感来源于上周新领导找我谈话，猝不及防，回答得不甚满意。很多时候自我介绍的动因更多是源于面试，其实社交中也同样需要。当然，今天不谈社交。
新领导上任，需要对团队情况摸底，这时候谈话其实是另一种变相面试。不同于求职，需要充分展示自己的优点，这时候的介绍需要一定程度的谦虚，以及体现自己的部分价值。
这次的谈话没能让我满意，原因是自己犯了原则性错误，抛开具体问题，简单地说是没有考虑对方站得高度，而只顾展示了自己的特质。虽然不能说这样做是错误的，但某些时候还是要区分场合，而特质的展现实际工作里会有充足的机会。
回到正题，我总结了一个框架：
1.概述自己入职时间，现阶段从事部门具体岗位，主要负责哪些事项；
2.来公司之前，上任公司，主要负责事项及离职原因
3.工作至今，对公司或部门的看法，工作心得体会
从审计的角度而言：能够突出公司的进步；以及尚且存在的风险
4.准备好问领导的问题（体现思维能力，很重要）-本人很刚的因为疲惫不想聊，直接skip，现在蠢得可以呼自己
可能对我个人而言，还需要展示的一点是，不回避自己的上任东家。不仅因为跨了行业，也是因为跟现在的东家比，前任名不见经传
这是思考后的说辞：我第一份工作是一家民营房地产公司，工作了七年，虽然论影响力和知名度，与现在的公司相比几乎可以说默默无闻。但它培养了我的灵活性和自学能力，这种灵活性可以用在沟通，也可以用在事物的恒定；也正是因为这两种能力，让我得到了现在的工作。因此我一直心存感激。
希望有一天，能够将大企业的规范和小企业的灵活很好的结合，让自己变得更好，也为公司创造更大的价值
