团队管理中，员工的自驱力至关重要。重要性就不多说了，网上有各种各样的文章，之前也看过相应的文章，但一直停留在意识层面，没有彻底实施过，直到最近随着管理的团队越来越大，开始思考并认真去做如何激发员工的自驱力。
每个员工都有自己的梦和痛点，只有坚持自己的梦，解决自己的痛点才有可能实现自己的理想；那这个梦和痛点就是可以激发员工自驱力的根本点。
马云曾说过，员工离职最真实的两条原因是：1、钱没给够 2、心受委屈了。概括的非常到位，也非常值得我们借鉴。
第一钱/权没给够。职场上的人士，俗一点说为了挣钱掌权，是相当大一部分人的追求，所以这些人的驱动力也来自于这些，可以用未来规划和近在眼前的升职加薪来激发他的自驱力。
第二要让他们心不受委屈，这个可以解读为在这里备受重视，主要是来自于领导的重视，尤其是直属领导，所以直属领导需要做到关注员工，经常与员工聊聊天，谈谈未来，甚至在一些关键问题上，可以寻求他们的意见，通过这种方式，让他们自身觉得在这里是极其重要的；也可以解读为在这里工作非常快乐，能够得到满足感、成就感，与同事之间的关系也和睦相处。
